Loader

Наталья Чильдинова

Чильдинова Наталья Чильдинова Наталья Чильдинова Наталья
Страница обновлена: 29.01.2021
4 фото Наталья Чильдинова
Специалист по обучению и развитию персонала. Сертифицированный бизнес-коуч, тренер, консультант-практик и HR-эксперт. Со-автор статей по мотивации сотрудников. Автор онлайн-курсов по поиску и отбору персонала.
  • Направления
  • Город
    Нефтекамск
  • Образование
    Вуз: УГАТУ, Факультет информатики и робототехники, Кафедра информатики Развернуть
    Вуз: БашГУ, Факультет: Институт экономики, финансов и бизнеса, Кафедра общей экономической теории
  • Обучение на ИнфоХит
  • Отзывы
Рейтинг
8.59
Голосов
18
Поставьте оценку
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
С чего начать?
Наталья Чильдинова Наталья Чильдинова
Эксперт по работе с персоналом
Курс о том, как правильно найти хорошего работника в компанию.
Подробнее о видеокурсе Начать обучение

Подробнее о Наталье Чильдиновой

Наталья Чильдинова имеет два высших образования (экономическое и IT-технологии). По роду деятельности Наталья часто бывала в командировках не только по РФ, но и за границей. Получила большой опыт подготовки директоров и сотрудников разных профессий и направлений.

В области HR начала работать с 2010г. в Сбербанке, а затем и в его корпоративном университете. Проводила семинары и тренинги, как для корпоративных клиентов, так и для сторонних. Имеет большой опыт создания профессиональных команд.

Наталья Чильдинова: если вы не знаете, как, или боитесь привлечь себе помощников для развития бизнес-проекта, то я научу как это сделать. И, поверьте, это не так уж и трудно.

Ключевые компетенции Натальи Чильдиновой:

  1. Подбор и оценка сотрудников.
  2. Обучение и развитие персонала.
  3. Создание команды и мотивация.
  4. Увеличение результативности.
  5. Вывод команды на максимальный результат.

Обучение у Натальи Чильдиновой будет полезно собственникам, руководителям бизнесов, менеджерам по персоналу и всем, кому необходимо лучше изучить сферу HR. Обучающие тренинги и курсы Натальи практичны и направлены на быстрое получение навыков HR и развития компетенций руководителя.

Статистика и знаки

Популярный автор Знак еще не получен
i
Надежный партнер Знак еще не получен
i
65%
Заполнение профиля Знак еще не получен
i
23
Просмотров за месяц Не высокая активность
i
+2
Студентов начали обучение Статистика за месяц
i
8.59
Рейтинг на ИнфоХит Всего голосов: 18
i

Отзывы об авторе: 3

Редакция ИнфоХит не несет ответственности за содержание отзывов, результаты обучения индивидуальны.

Размещая отзыв или комментарий, вы соглашаетесь с правилами и даёте согласие на обработку персональных данных в соответствии с условиями.

Добавить отзыв
Елена Ашимова
Отзыв
Добрый день! Хочу поделиться впечатлениями о школе!
Мне в детский клуб ментальной арифметики необходимо было найти как минимум 2 преподавателей. Искала себе сотрудников только через знакомых и по рекомендациям. Не знаю почему. Наверное, не верила или не доверяла людям, с которыми никто из моих знакомых не работал. Чужих брать как-то страшновато было. Кандидатов по рекомендациям было очень мало и они все были такие важные и с собственными амбициями. Как будто это не я их на работу беру, а они мне услугу оказывают. И еще они не были похожи на меня. То вид не тот, то энергия не та, то знаний не хватает. Короче, все не то. И тогда я внедрила в вопрос найма часть авторской методики Натальи Чильдиновой: переделала объявление о найме. Для этого я расспросила уже имеющихся сотрудников, что им важно в работе детского клуба, почему они работают именно у меня. И именно эти критерии указала в описании вакансии, чтоб заинтересовать работой только мою целевую аудиторию. Убрала лишние требования, не относящиеся к профессиональным навыкам. И ко мне стали приходит на собеседование именно те люди, которых я и ожидала увидеть у себя в команде. Мне, конечно, еще учиться и учиться нанимать преподавателей, но именно после работы с Натальей я поняла, что надо мыслить шире, не зацикливаться на одном, причем, не очень удачном способе решения проблемы найма. Огромная благодарность Наталье за инсайты, за вдохновение и за мощную энергетику!!!
Ответить
Татьяна Фарукшина
Отзыв
У нас в отделе продаж каждый сам за себя и производительность хромает. А хочется стабильного роста показателей продаж сотрудников (8 чел). Меня они не слушают. Особенно старенькие (сотрудники со стажем). Новенькие еще более-менее. А со старенькими вообще не могу. Сделают свой план и успокаиваются. А может можно сделать больше? Или по-другому? Может какую-то инициативу подать для улучшения рабочего процесса? Я же не знаю все их тонкости. А им пофиг. Сделали свои минимум и уходят. Уже сколько раз просила, а все без толку. Как вот можно быть такими черствыми? Мы же общее дело делаем. Сегодня ты помог сделать план, завтра тебе помогут. Но ведь они не слушают!! Столько обучений, столько запросов из биржи идей. Все равно. Или лень. Я не знаю. От безысходности решила попробовать часть методов Натальи. У нее все-таки опыт!! О нематериальной мотивации и вовлеченности я и раньше слышала, чисто теоретически и все информация об этом казалась мне темным лесом. Но на практике оказалось все не так сложно, хотя и пришлось поработать. Следуя методике для начала сделали 5 шагов по повышению групповой мотивации, разговаривала с каждой из сотрудниц, выяснила, чего им не хватает в общении внутри коллектива, что мотивирует их работать больше и лучше, кроме денег. Оказалось, есть нехитрые вопросы, просто применять их надо к месту и вовремя. И уже все вместе придумали, в каких командообразующих мероприятиях нам бы хотелось участвовать. Ой, я так рада!! Они же теперь сами отстающих вытягивают за уши на план!!! Друг за друга болеть и переживать стали! Производительность стала 100%, а то раньше постоянно 1-2 человека постоянно были непроизводительными!
Ответить
Гузель Нуруллина
Отзыв
Я, как руководитель отдела продаж очень страдала от текучести персонала. Принимаешь эту молодежь по 10 человек в день, а они месяц поработают и уходят. Столько сил уходит на них. Пока научишь всему, столько времени убьешь. А им вообще ничего не надо. Одни амбиции. Хотят прийти с улицы в 20 лет и получать больше, чем я с 5 летним стажем на руководящей должности! А то, что надо пахать. Как Пап Карло – они как-то не догоняют!!!
Большое облегчение мне принесла часть методики найма персонала Натальи. Следуя ей, я переделала объявление о найме. Опросила уже действующих менеджеров по продажам с целью выяснить – чего они ожидали, придя ко мне работать? И другие вопросы по чек-листу И отталкиваясь от их ответов скорректировала описание вакансии и требования к дорогим компетенциям соискателей. Вторым шагом я составила предварительный онлайн опросник – просто в гуглформах, чтоб знать, кого точно приглашать на дальнейшие собеседования не стоит (не те ценности и стремления). Третьим шагом стало составление плана проведения массового собеседования: какие задания давать, на что обращать внимание при выполнении заданий. И план индивидуальных собеседований: что спрашивать и как слушать кандидата. ОООО!!! Теперь мои новички — просто небо и земля, по сравнению с ранними наборами. А теперь меня не проведешь))
Ответить
Добавить отзыв

Как связаться с автором?

Информация для связи
  • Задать вопрос
Социальные сервисы
  • Канал на YouTube
  • Страница ВКонтакте
  • Страница Facebook
  • Страница Instagram

, чтобы получить доступ к контактной информации.

Партнерская программа Натальи Чильдиновой

Рекомендуйте курсы и тренинги Натальи Чильдиновой и получайте комиссионные с каждой продажи.

Подробнее
i
С чего начать?
Наталья Чильдинова Наталья Чильдинова
Эксперт по работе с персоналом
Курс о том, как правильно найти хорошего работника в компанию.
Подробнее о видеокурсе Начать обучение
Нужна помощь?
Заполните заявку, чтобы менеджеры ИнфоХит помогли вам с выбором курса.
Заполнить заявку
Сообщить об ошибке
Другие авторы по теме