Наталья Чильдинова

1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
Рейтинг: 7.79, Голосов: 7
Чильдинова Наталья
Специалист по обучению и развитию персонала. Сертифицированный бизнес-коуч, тренер, консультант-практик и HR-эксперт. Опыт работы в HR-сфере свыше 7 лет. Со-автор статей по мотивации сотрудников. Автор онлайн-курса по поиску и отбору персонала.
  • Образование: Вуз: УГАТУ, Факультет информатики и робототехники, Кафедра информатики, Вуз: БашГУ, Факультет: Институт экономики, финансов и бизнеса, Кафедра общей экономической теории
Бонус от автора Наталья Чильдинова научит Вас управлять переговорами и не идти на поводу у собеседника.
Подробнее о курсе

Подробнее о Наталье Чильдиновой

Наталья Чильдинова имеет два высших образования (экономическое и IT-технологии). По роду деятельности Наталья часто бывала в командировках не только по РФ, но и за границей. Получила большой опыт подготовки директоров и сотрудников разных профессий и направлений .

В области HR начала работать с 2010г. в Сбербанке, а затем и в его корпоративном университете. Проводила семинары и тренинги, как для корпоративных клиентов, так и для сторонних. Имеет большой опыт создания профессиональных команд.

Наталья Чильдинова: если вы не знаете, как, или боитесь привлечь себе помощников для развития бизнес-проекта, то я научу как это сделать. И, поверьте, это не так уж и трудно.

Ключевые компетенции Натальи Чильдиновой:

  1. Подбор и оценка сотрудников.
  2. Обучение и развитие персонала.
  3. Создание команды и мотивация.
  4. Увеличение результативности.
  5. Вывод команды на максимальный результат.

Обучение у Натальи Чильдиновой будет полезно собственникам, руководителям бизнесов, менеджерам по персоналу и всем, кому необходимо лучше изучить сферу HR. Обучающие тренинги и курсы Натальи практичны и направлены на быстрое получение навыков HR и развития компетенций руководителя.

Партнерская программа Натальи Чильдиновой

Стань партнером магазина автора, комиссионные 20%

Стать партнером Каталог партнерских программ

, чтобы получить доступ к контактной информации.

Отзывы об авторе

Редакция ИнфоХит не несет ответственности за содержание отзывов, результаты обучения индивидуальны. Пожалуйста ознакомьтесь с правилами размещения отзывов.

Отзывов с оценкой: 3
ЕЕлена Ашимова24 октября 2019 в 14:33
0
Добрый день! Хочу поделиться впечатлениями о школе!
Мне в детский клуб ментальной арифметики необходимо было найти как минимум 2 преподавателей. Искала себе сотрудников только через знакомых и по рекомендациям. Не знаю почему. Наверное, не верила или не доверяла людям, с которыми никто из моих знакомых не работал. Чужих брать как-то страшновато было. Кандидатов по рекомендациям было очень мало и они все были такие важные и с собственными амбициями. Как будто это не я их на работу беру, а они мне услугу оказывают. И еще они не были похожи на меня. То вид не тот, то энергия не та, то знаний не хватает. Короче, все не то. И тогда я внедрила в вопрос найма часть авторской методики Натальи Чильдиновой: переделала объявление о найме. Для этого я расспросила уже имеющихся сотрудников, что им важно в работе детского клуба, почему они работают именно у меня. И именно эти критерии указала в описании вакансии, чтоб заинтересовать работой только мою целевую аудиторию. Убрала лишние требования, не относящиеся к профессиональным навыкам. И ко мне стали приходит на собеседование именно те люди, которых я и ожидала увидеть у себя в команде. Мне, конечно, еще учиться и учиться нанимать преподавателей, но именно после работы с Натальей я поняла, что надо мыслить шире, не зацикливаться на одном, причем, не очень удачном способе решения проблемы найма. Огромная благодарность Наталье за инсайты, за вдохновение и за мощную энергетику!!!
Ответить
ТТатьяна Фарукшина24 октября 2019 в 14:33
0
У нас в отделе продаж каждый сам за себя и производительность хромает. А хочется стабильного роста показателей продаж сотрудников (8 чел). Меня они не слушают. Особенно старенькие (сотрудники со стажем). Новенькие еще более-менее. А со старенькими вообще не могу. Сделают свой план и успокаиваются. А может можно сделать больше? Или по-другому? Может какую-то инициативу подать для улучшения рабочего процесса? Я же не знаю все их тонкости. А им пофиг. Сделали свои минимум и уходят. Уже сколько раз просила, а все без толку. Как вот можно быть такими черствыми? Мы же общее дело делаем. Сегодня ты помог сделать план, завтра тебе помогут. Но ведь они не слушают!! Столько обучений, столько запросов из биржи идей. Все равно. Или лень. Я не знаю. От безысходности решила попробовать часть методов Натальи. У нее все-таки опыт!! О нематериальной мотивации и вовлеченности я и раньше слышала, чисто теоретически и все информация об этом казалась мне темным лесом. Но на практике оказалось все не так сложно, хотя и пришлось поработать. Следуя методике для начала сделали 5 шагов по повышению групповой мотивации, разговаривала с каждой из сотрудниц, выяснила, чего им не хватает в общении внутри коллектива, что мотивирует их работать больше и лучше, кроме денег. Оказалось, есть нехитрые вопросы, просто применять их надо к месту и вовремя. И уже все вместе придумали, в каких командообразующих мероприятиях нам бы хотелось участвовать. Ой, я так рада!! Они же теперь сами отстающих вытягивают за уши на план!!! Друг за друга болеть и переживать стали! Производительность стала 100%, а то раньше постоянно 1-2 человека постоянно были непроизводительными!
Ответить
ГГузель Нуруллина24 октября 2019 в 14:33
0
Я, как руководитель отдела продаж очень страдала от текучести персонала. Принимаешь эту молодежь по 10 человек в день, а они месяц поработают и уходят. Столько сил уходит на них. Пока научишь всему, столько времени убьешь. А им вообще ничего не надо. Одни амбиции. Хотят прийти с улицы в 20 лет и получать больше, чем я с 5 летним стажем на руководящей должности! А то, что надо пахать. Как Пап Карло – они как-то не догоняют!!!
Большое облегчение мне принесла часть методики найма персонала Натальи. Следуя ей, я переделала объявление о найме. Опросила уже действующих менеджеров по продажам с целью выяснить – чего они ожидали, придя ко мне работать? И другие вопросы по чек-листу И отталкиваясь от их ответов скорректировала описание вакансии и требования к дорогим компетенциям соискателей. Вторым шагом я составила предварительный онлайн опросник – просто в гуглформах, чтоб знать, кого точно приглашать на дальнейшие собеседования не стоит (не те ценности и стремления). Третьим шагом стало составление плана проведения массового собеседования: какие задания давать, на что обращать внимание при выполнении заданий. И план индивидуальных собеседований: что спрашивать и как слушать кандидата. ОООО!!! Теперь мои новички — просто небо и земля, по сравнению с ранними наборами. А теперь меня не проведешь))
Ответить

Еще популярные авторы по этой теме

Филиппов Сергей

Сергей Филиппов

Успешный предприниматель, бизнес-тренер, коуч и писатель. Организатор и спикер регулярных массовых бесплатных ...

Парабеллум Андрей

Андрей Парабеллум

Инфобизнесмен, помогает выбрать нишу и найти целевую аудиторию. Эксперт по личностному развитию и росту. Созда

Овчинников Алексей

Алексей Овчинников

Эксперт по управлению персоналом. Автор курсов и тренингов для начинающих руководителей, тим-лидов, собственни

Фридман Александр

Александр Фридман

Известный тренер и консультант по развитию бизнеса, создатель уникальных методик обучения руководителей и мене

Дзюба Юлия

Юлия Дзюба

Профессиональный рекрутер. Эксперт по созданию и продвижению HR бренда. Основатель интернет-школы профессионал

Батырев Максим

Максим Батырев

Член правления компании "Что делать консалт", которая входит в сеть "КонсультантПлюс". Вес

Тарасов Владимир

Владимир Тарасов

Основатель Таллинской Школы Бизнеса, профессиональный спикер.

Беба Алексей

Алексей Беба

Консультант по развитию учебных центров, эксперт в области постановки и достижению целей, корпоративный коуч п

Старостина Юлия

Юлия Старостина

Бизнес-тренер, эксперт по управлению с 15-летним опытом. Обучает и консультирует управленцев от собственников

Кичина Наталья

Наталья Кичина

Эксперт по подбору и управлению персоналом, оптимизации бизнес-процессов. HR-специалист, бизнес-практик и конс

Семенцов Алексей

Алексей Семенцов

Кандидат экономических наук. Бизнес-тренер и консультант. Опыт ведения коммерческой деятельности продаж и упра...

Грызунов Виталий

Виталий Грызунов

Кандидат технических наук, доцент, бизнес-тренер, предприниматель-практик. Автор запатентованных методов и мет

Подобрать для вас курс?Заполните простую форму заявки
Чильдинова Наталья

Наталья Чильдинова

Специалист по обучению и развитию персонала. Сертифицированный бизнес-коуч, тренер, консультант-практик и HR-эксперт. Опыт работы в HR-сфере свыше 7 лет. Со-автор статей по мотивации сотрудников. Автор онлайн-курса по поиску и отбору персонала.
Наталья Чильдинова научит Вас управлять переговорами и не идти на поводу у собеседника.
Подробнее о курсе