Курс «Как заниматься обучением персонала»
Текст / Самостоятельно / Обучение в ЛК на сайте автора
Вы будете получать личное письмо один раз в три дня с заданием на прорабoтку тренерских навыков, подходов к обучению и совершенствование программ развития.
Обновлено: 26.08.2025
Источник изображения: Unsplash
За подписку на сайте автора. Нажмите зеленую кнопку, чтобы перейти.
- 10 уроков
- Обучение: в ЛК на сайте автора
- Когда будете учиться: в любой день в любое время
- Уровень сложности: для новичков
- Техническая поддержка: в рабочее время, чат в мессенджере, электронная почта
- Доступ: сразу после подписки
Что вы получите?
- Сильную команду.
- Умение развивать сотрудников.
- Навыки создания предложения.
- Инструменты управления мнением сотрудника.
- Понимание миссии и пути.
О курсе
- Описание
- Программа
- Особенности
Email-курс предназначенный для профессионалов в области обучения персонала. Курс разработала Людмила Морозова, эксперт с 20-летним опытом и сооснователь TSQ Consulting. Он включает в себя методические материалы, которые помогут развить тренерские навыки и улучшить программы обучения. Письма приходя т с периодичностью раз в три дня и содержат задания для проработки ключевых аспектов деятельности.
В рамках курса «Как заниматься обучением персонала» вы получите:
- Чек-лист «Ключевая идея тренинга» — для формирования уникальной идеи вашего тренинга.
- Методический паспорт тренинга — советы по созданию привлекательного предложения.
- Чек-лист «Принципы имени себя» — для определения вашего позиционирования и создания личного бренда.
- Чек-лист «Точки входа и точки выхода» — для понимания результатов, которые должны получить участники.
- Упражнение «Работа со стилем бизнес-тренера» — для улучшения ваших принципов и стиля.
Этот курс — отличный способ для тренеров и специалистов по обучению развить свои навыки и повысить эффективность своих программ. Участие в нем поможет стать более уверенным и успешным в профессиональной деятельности.
Идеологическая подготовка:
- Чек-лист «Ключевая идея тренинга»: как сформировать уникальную ключевую идею.
- Методический паспорт тренинга: создание привлекательного предложения.
- Чек-лист «Принципы имени себя»: определение ключевого позиционирования и сильных сторон.
- Чек-лист «Точки входа и точки выхода»: понимание результатов, которые должны получить участники.
Работа со стилем бизнес-тренера:
- Упражнение для улучшения принципов и создания аутентичного стиля.
Ключевые инструменты:
- Выбор инструментов и понимание их результатов.
- Типология участников: работа с четырьмя типами участников по уровню осознанности.
Собственная миссия и путь:
- Создание трансформационных продуктов и услуг.
- Управление групповой динамикой: роль тренера на каждом этапе.
Факторы успеха:
- Ключевые факторы успеха и модели прорывных инноваций.
Особенности учебного процесса
-
ФорматСамостоятельно
Текст
Обучение в ЛК на сайте автора -
Количество уроков10
-
Уровень сложностиДля новичков
-
Когда вы будете учитьсяВ любой день в любое время
-
Техническая поддержкаВ рабочее времяЧат в мессенджереЭлектронная почта
Кто автор курса?
Ответы на вопросы о курсе
Отзывы о курсе «Как заниматься обучением персонала»
Редакция ИнфоХит не несет ответственности за содержание отзывов, результаты обучения индивидуальны.
Размещая отзыв или комментарий, вы соглашаетесь с правилами и даете согласие на обработку персональных данных в соответствии с условиями.
Курс «Аналитика для HR» необходим в случаях:
если назрел проект по обучению, оценки, адаптации и т. п.;
если в компании происходит оптимизация штата или бизнес-процессов, а особенно БП управления персоналом;
если в компании происходит построение БП по управлению персоналом;
если необходимо доказать и показать, зачем бизнесу HR направление.
Курс будет полезен HR-специалистам и руководителям T&D, L&D, рекрутерам, работающим в компаниях с численностью от 50−100 чел. и более.
Обучение носит практичный, прикладной характер. Программа выдержана в последовательности и логичности. Видео на 15−20 минут точечное, «без воды». Методические материалы дополняют видеозапись и закрепляют знания. Это делает обучение системным. Занятия проводят разные эксперты по своему кругу вопросов, это даёт определенное разнообразие курсу в целом и подаче материала в частности.
По итогу курса я систематизировала и структурировала свои знания по аналитике, с уверенностью реализую HR-стратегию и проекты. И теперь я умею работать в дашборде!
Методические материалы — отдельное восхищение. Очень подробные конспекты лекций, полезные домашние задания и готовые для работы инструменты. Из предлагаемых инструментов найти подходящие сможет любая компания, независимо от размера, сферы деятельности, уровня текущей организации процессов и накопленной базы знаний. Материалы по трансформации мотивационных схем — клад!
Полезное:
структурировала понимание материальной мотивации (в помощь тот факт, что была возможность применить на практике);
осознала ценность вовлекающей среды и развевающей обратной связи;
познакомилась с понятие геймификации (жаль, что применить пока нет возможности);
обновила знания по теории поколений;
надеюсь скоро смогу поработать с кадровым резервом и там тоже познаю инструменты на практике;
ну и VQ… нужно чаще посылать свою энергию в конструктив.
Следующий блок через месяц. Сейчас есть время пересмотреть, перечитать… поспать)) Спасибо TSQ Consulting и отдельное спасибо Дине Гусейновой за информативную супервизию!
Курсы аналоги
Подборка других курсов, которую нашла нейросеть по содержанию этого курса. Мы учитываем тему, уровень, формат и длительность, а также рейтинг и отзывы. Смотрите близкие программы — для углубления или альтернативного старта.
Редакция ИнфоХит не несет ответственности за содержание отзывов, результаты обучения индивидуальны.
Размещая отзыв или комментарий, вы соглашаетесь с правилами и даете согласие на обработку персональных данных в соответствии с условиями.