Курс «Управление карьерой сотрудников»

Курс для руководителей, HR-менеджеров, специалистов по мотивации и развитию персонала, а также для всех, кто стремится сделать карьеру в сфере карьерного менеджмента. Методы, которые вы будете изучать, помогут повысить мотивацию к работе, увеличить производительность, улучшить корпоративную культуру внутри коллектива и повысить вовлеченность персонала в цели и задачи компании. Обучение проводится экспертами образовательного проекта «Школа карьерного менеджмента».

Во время обучения вы освоите техники и инструменты для создания эффективных карьерных стратегий, планирования и управления развитием сотрудников. Вы научитесь анализировать потребности и ожидания персонала, разрабатывать индивидуальные планы карьерного роста и формировать программы профессиональной переподготовки.

Краткая программа курса «Управление карьерой сотрудников»:

1. Процесс управления карьерой сотрудников.
2. Организация кадрового резерва.
3. Выстраивание системы наставничества в корпорации.
4. Автоматизация работы с карьерой в компании.
5. Система карьерного консультирования.

В результате вы научитесь организовывать в компании четкую систему управления персоналом. Грамотный подход к управлению карьерой, позволит снизить текучесть кадров и увеличить показатели компании.

Модуль 1. Основы управления карьерой сотрудников

1. Видео-урок «Теория управления карьерой сотрудников»

• Из чего состоит процесс управления карьерой сотрудников. Какие роли есть внутри этого бизнес-процесса. Что компания ожидает от процесса управления карьерой сотрудников. Какими навыками должен владеть специалист по управлению карьерой сотрудников.
• Жизненный цикл сотрудника. Ключевые инструменты каждого этапа, помогающие управлять развитием и карьерой сотрудников: помогающие управлять развитием и карьерой сотрудников: профилирование, компетенции, методы и технологии оценки и развития, мотивация. Управление карьерой в компании: программы развития, кадровый резерв, наставничество, менторинг, аутплейсмент.
• Современные виды карьеры. Законы развития карьеры. Основные карьерные стратегии и маршруты. Ключевые карьерные ошибки.
• Преподаватель: Айгюн Курбанова.

2. Видео-урок «Корпоративная культура и карьера»

• Как корпоративная культура влияет на карьерный рост: модель спиральной динамики.
• Миссия, видение, ценности.
• Диагностика карьерой культуры. Принципы построения корпоративной культуры, способствующей карьерному росту, включающей систему управления карьерой
• Преподаватель: Екатерина Тышковская.

3. Видео-урок «Организационный дизайн как инструмент карьерного развития сотрудников»

• Карьера с точки зрения организационного дизайна. Должностная и ролевая структура. Альтернативные карьерные треки с точки зрения управления организационной структурой и численностью
• Как структура поддерживает развитие работника. Современные тенденции в построении оргструктур с точки зрения карьерного развития сотрудников. Тренды в оргдизайне. Ролевые оргструктуры, грейдинг по компетенциям и ролям как основа карьерного продвижения
• Метрики, KPI, измеряющие эффективность оргструктуры как инструмента обеспечения карьерного развития работника.
• Преподаватель: Наталья Краснова.

4. Вебинар «Тренды рынка труда и карьера»

• Как изменился мир, бизнес и сотрудник к 2022 году. Роль внутреннего HR.
• Факторы, которые влияют на рынок труда в России и в мире. Тренды. Модель основных навыков для работы McKinsey.
• Подходы к управлению карьерой сотрудников. Будущее в управлении карьерой. Признаки сильной организации.
• Преподаватель: Анна Гагарина.

5. Мастер-майнд «Проект управления карьерой сотрудников»

• Структура и принципы разработки и защиты проекта на курсе. Оценка точки А.
• Описание предпосылок к созданию системы управления карьерой сотрудников для каждой конкретной компании.
• Описание ожидаемых результатов.
• Преподаватель: Анна Гагарина.

Модуль 2. Создание системы кадрового резерва в компании

1. Видео-урок «Изучение потребности организации в кадровом резерве»

• Выбор подхода. Кадровый резерв как часть стратегии развития организации. Цель и задачи кадрового резерва. Виды кадровых резервов.
• Определение потребности организации в кадровом резерве: анализ кадровой ситуации, маркеры.
• Существующие подходы к построению кадрового резерва (от пула резервистов к планированию преемственности).
• Факторы, определяющие выбор подхода.
• Планирование численности кадрового резерва.
• Преподаватель: Светлана Бухгольц.

2. Видео-урок «Формирование кадрового резерва»

• Особенности карьерных переходов руководителей: критерии успеха, вызовы, приоритеты, риски новой должности.
• Критерии отбора в кадровый резерв. Потенциал: определение,существующие модели, формирование специализированной модели для конкретной компании. HiPo, HiPro.
• Источники привлечения кандидатов, процедура их выдвижения. Порядок отбора: этапы, процедуры, вспомогательные инструменты (матрицы, опросники, чек-листы).
• Риски этапа отбора, их минимизация.
• Преподаватель: Светлана Бухгольц.

3. Видео-урок «Работа с кадровым резервом»

• Готовность резервистов к назначению на целевую позицию.
• Индивидуальные планы развития: формат, распространенные ошибки и рекомендации по формированию.
• Программы подготовки кадрового резерва: цели, содержание, форматы мероприятий.
• Условия выхода/ вывода из кадрового резерва.
• Организация процесса назначений из кадрового резерва. Конкурсы на вакансии, участие в них резервистов.
• Преподаватель: Светлана Бухгольц.

4. Видео-урок «Управление кадровыми резервами»

• Кадровые комитеты: цели и задачи, состав, полномочия, архитектура.
• План преемственности. Стратегии build, bay, borrow. Факторы, блокирующие развитие подразделения.
• Сценарий проведения. Рекомендации по подготовке, форматы документов.
• Ключевые метрики и оценка эффективности кадрового резерва.
• Преподаватель: Светлана Бухгольц.

5. Вебинар «Разработка и внедрение Индивидуального плана развития»

• Показатели комплексной оценки персонала, как основание для формирования плана развития: как дать мотивирующую ОС, как замотивировать сотрудников и руководителя работать по ИПР, выгоды и риски ИПР
• Структура ИПР: цели, форма и содержание ИПР, алгоритм составления
• Разбор ИПР на конкретном примере: ИПР для специалиста с целью повышения до начальника отдела
• Преподаватель: Наталия Илюшкина.

6. Вебинар «Карьерные диалоги как элемент корпоративной культуры»

• Цели и этапы внедрения.
• Участники диалога: руководители (роль, основные сложности, требуемые навыки), сотрудники (управление ожиданиями).
• Маркетинг проекта внутри компании.
• Преподаватель: Наталья Володина.

7. Практическое занятие

• Анализ кейсов по внедрению программ кадрового резерва.
• Преподаватель: Светлана Бухгольц.

Модуль 3. Внедрение системы карьерного консультирования в компании

1. Вебинар «Карьерные центры в компании»

• Карьерные центры - актуальное направление в работе HR: что такое карьерные центры и какие задачи они решают.
• Области применения карьерного консультирования в компании. Сходства и различия карьерного центра и кадрового резерва.
• Типовые запросы в корпоративных карьерных центрах.
• Преподаватель: Наталия Прахт.

2. Вебинар «Запуск и продвижение карьерных центров»

• Этапы проекта, зоны ответственности, запуск карьерных центров. Продвижение карьерных центров. Организация работы со стейкхолдерами.
• Карьерные консультанты в корпоративных карьерных центрах. Отличие работы корпоративного карьерного консультанта от внешнего консультанта. Форматы работы карьерных консультантов внутри компании. Процесс обучения внутренних карьерных консультантов.
• Оценка эффективности карьерного центра.
• Создание в компании культуры проактивного управления карьерой.
• Ключевые факторы успеха проекта по созданию корпоративного карьерного центра.
• Преподаватель: Наталия Прахт.

Модуль 4. Системы наставничества и мониторинга в компании

Видео-урок «Система наставничества»

• Мировой опыт. Новые смыслы и подходы к наставничеству. Как выстроить систему наставничества в корпорации: от идеи до реализации. Инфраструктура процесса.
• Различие между мониторингом и наставничеством.
• Процесс наставничества: контрактинг, сбор данных, цели и план действий, активное наставничество, оценка. Структура наставнической сессии. Соглашение о наставничестве.
• Основные ошибки и способы их преодоления. Форматы наставничества. Инструменты наставников.
• Цикл работы наставника. Особенности обучения успешных людей. Знания, умения и навыки в работе с наставляемым. Пирамида компетенции. Ресурсы и препятствия для развития.
• Цикл работы наставляемого. Достижение целей, мотивация, ответственность. Показатели эффективности наставничества.
• Преподаватель: Елена Баева.

Модуль 5. Разработка системы управления карьерой сотрудников

1. Мастер-майнд «Описание системы управления карьерой сотрудников»

• Подбор оптимального формата системы управления карьерой сотрудников исходя из задач и предпосылок.
• Описание этапов проекта.
• Преподаватель: Анна Гагарина.

2. Видео-урок «Запуск и продвижение карьерного центра как коммуникационный проект»

• Как продвигать карьерные горизонтальные, вертикальные и диагональные маршруты. Как избежать в культуре компании "культивирования некомпетентности".
• Как компания может помочь сотруднику приставить карьерную лестницу к правильному треку.
• Как компания может помочь увидеть возможные треки и какие для этого коммуникационные инструменты используются.
• Использование наблюдений, измерений (компетенции, вовлеченность; время, затраченное на привлечение извне, на deployment; затраты на адаптацию и обучение; time to market, production-опыт, инциденты; конфиденциальность) и анализа для оценки эффективности карьерного центра и гибкого и проактивного управления карьерой в организации.
• Соотношение работы на legacy и новым продуктом (новым стеком).
• Коммуникативный план.
• Преподаватель: Екатерина Тышковская.

3. Вебинар «Подготовка к защите проекта по управлению карьерой сотрудников. Как аргументировать его целесообразность перед руководством»

• Управление карьерой сотрудников как проект. Операционные модели управления персоналом и проекты для них.
• Чек-лист для подготовки проекта.
• Роль HR в создании и стоимости бизнеса. Влияние HR проектов на достижение финансовых показателей. Return on Investment (ROI) %. На что смотрят руководители, утверждая бюджет. Сборка проекта.
• Преподаватель: Наталья Володина.

4. Вебинар «Управление стейкхолдерами»

• Ключевые стейкходерами HR-менеджера, детальный разбор. Методы выявления стейкхолдеров.
• Использование матриц «влияние-отношение», «влияние-интерес»
• Управление отношениями со стейкхолдерами.
• Преподаватель: Наталья Володина.

5. Видео-урок «Процесс автоматизации работы карьерных центров в компании»

• Формализация и структурирование бизнес процессов. Цели и задачи автоматизации работы с карьерой в компании.
• Ситуации, когда автоматизация не поможет. Процесс внедрения автоматизации.
• Возможные сложности при внедрении автоматизации. Примеры успешных проектов.
• Преподаватель: Александр Жариков.

6. Мастер-майнд «Подготовка проекта к защите»

• Логика и принципы защиты проекта. Заполнение блоков: план коммуникаций, стейкхолдеры проекта, команда проекта, бюджет проекта, ресурсы проекта, риски проекта. Следующие шаги.
• Выполнение сертификационных проектов.
• Преподаватель: Анна Гагарина.

Модуль 6. Тариф PRO . Работа с точками напряжения в карьере сотрудника

1. Видео-урок «Конфликт как сигнал о необходимости карьерных изменений»

• Причины конфликтов. Влияние конфликтов на карьеру сотрудника. Управление персоналом как система профилактики конфликтных ситуации.
• Медиативный подход к разрешению конфликтов. HR в роли медиатора. Структура диалога, направленного на разрешение конфликта.
• Инструменты и техники, которые помогают сотруднику повысить субъектность (взять ответственность за свое поведение и свои решения).
• Преподаватель: Оксана Дебольская.

2. Видео-урок «Выгорание как барьер для развития карьеры сотрудника»

• Понятие и теоретические обоснования. Признаки выгорания. Диагностика выгорания.
• Стадии выгорания. Уровни работы с выгоранием: сотрудник, руководитель, компания.
• Роль HR при работе с выгоранием.
• Преподаватель: Оксана Дебольская.

3. Видео-урок «Лидерство»

• Лидерский подход в организации – зачем, как, кто? Лидерство вчера и сегодня – как меняется тренд. Что такое аутентичное лидерство?
• Лидер – руководитель, лидер – сотрудник. Как меняется управление, если ожидаем лидерство от сотрудников. Какой стиль менеджмента необходим для развития лидерства у сотрудников. Ключевые роли лидера-руководителя. Лидер вселяет доверие, создает видение, исполняет стратегию, развивает потенциал.
• Как создать среду для развития лидерства. Сложности на пути. Лидерский подход и карьерное развитие – возможности и ограничения на разных этапах развития компании. Программа развития лидерства на примере компании - лидера рынка.
• Преподаватель: Евгения Борщ.

4. «Разговор об увольнении»

• Увольнение – важный шаг в карьере сотрудника. Психологические особенности переживания потери (работы/статуса).
• Подготовка HR и руководителя к беседе.
• Формулирование скрипта беседы об увольнении/смене статуса.
• Технологии работы с эмоциональными реакциями сотрудника.
• Способы саморегуляции HR в ситуации эмоционального напряжения.

5. Видео-урок «Анализ рынка труда»

• Преподаватель: Екатерина Строганова.

Модуль 7. Тариф PRO. Защита выпускныхработ

• Защита проекта системы управления карьерой сотрудников в компании перед преподавателями курса.

• Формат
  Самостоятельно с наставником
  Живые вебинары / Видеоуроки / PDF-пособие/книга
  Обучение в ЛК на GetCourse
• Количество уроков
  10 Standart — 10 PRO — 14
• Продолжительность
  4 месяца
• Уровень сложности
  Для новичков
• Когда вы будете учиться
  Строго по расписанию
• Домашние задания
  ЕстьС проверкой
• Документ об обучении
  Сертификат Освоение программы курса
• Сопровождение
  Куратором
• Техническая поддержка
  В рабочее времяЧат в вкЧат в мессенджереЭлектронная почтаТелефон
• Срок доступа к материалам
  1 год с момента оплаты