Тренинг «Управление изменениями»

Крауд-тренинг для собственников и руководителей бизнеса, топ-менеджеров, управленцев и тех, кто хочет усилить свои знания в теме управления персоналом. Во время обучения вы приобретете знания, которые легенда в области менеджмента – доктор Ицхак Адизес собирал и проверял на протяжении 50 лет профессиональной деятельности.

Методология, с которой вы познакомитесь на тренинге, используется правительствами, большими коммерческими и некоммерческими организациями. Вы узнаете, какие инструменты использовать для повышения эффективности, как трансформировать организацию, рассмотрите способы делегирования, поймете, как внедрять задачи управления изменениями и многое другое.

Краткая программа тренинга «Управление изменениями»:

1. Как сделать внедрение решений в организации простым и эффективным.
2. Ключевые факторы, предсказывающие успех организации.
3. Что находится в основе методологии Адизеса и как она помогает пройти трансформацию.
4. Как снизить уровень внутренних конфликтов.
5. Как эффективно разрабатывать продукты и услуги компании.

После тренинга у вас будут уникальные знания, которые используют мировые лидеры во всех сферах. Благодаря им вы сможете вывести компанию в лидеры рынка и привлечь в бизнес много новых платежеспособных клиентов.

Модуль 1. Как эффективно и действенно внедрять решения

• Как правильно управлять в контексте внедрения решений.
• Как сделать внедрение решений в организации более простым и эффективным.
• Лучшие способы делегирования и децентрализации.
• Роль авторитета, влияния и власти в организации, как они меняются с течением времени и как объединять их для того, чтобы упростить внедрение решения.
• Концепция CAPI Адизеса.
• Концепция ответственности, как заставить людей чувствовать ответственность за свою работу.
• Как решать различные типы проблемы в соответствии с вашим CAPI.
• Как предсказать с помощью инструментов Адизеса, насколько хорошо будет реализовано решение.

Модуль 2. Формула успеха любой организации

• Ключевые факторы, предсказывающие успех организации.
• Как создать среду взаимного уважения и доверия, которая будет являться результатом работы организационной системы.
• Что находится в основе методологии Адизеса и почему она помогает пройти трансформацию организациям из списка Fortune 500.
• Как снизить уровень внутренних конфликтов для того, чтобы лучше соответствовать внешним требованиям.
• Как найти баланс между внутренней работой по улучшению компании и внешней работой по интеграции с рынком и клиентами.
• Как разработать будущие продукты и услуги организации наиболее эффективным способом, совмещая текущие возможности с потребностями рынка.
• Убедитесь, что внутренние компоненты вашей компании находятся в гармонии, которая позволит вам лучше реализовать свою стратегию!

• Формат
  Самостоятельно
  Видеоуроки
  Обучение в ЛК на сайте автора
• Продолжительность
  3 месяца
• Уровень сложности
  Для новичков
• Когда вы будете учиться
  Строго по расписанию
• Техническая поддержка
  В рабочее времяЧат на сайтеЧат в ВКЧат в мессенджереЭлектронная почтаТелефон
• Год выхода
  2022 Последнее обновление: 03.11.2023