Каталог
Бизнес-обучение
Евгений Ольнев
Курс «Сокращение времени собственника в операционке до 2х часов в день»

Курс «Сокращение времени собственника в операционке до 2х часов в день»

PDF-пособие/книга / Самостоятельно / Обучение на ИнфоХит

80 уроков
ТОП каталога
Книга

Превратите свой бизнес в систему, работающую без вашего постоянного участия. Узнайте, как делегировать задачи и автоматизировать процессы с помощью практических инструментов.

Автор: Евгений Ольнев

Обновлено: 07.01.2026

Источник изображения: freepik.com

Стоимость курса:

5 900 ₽

от 1 475 ₽ × 4 платежа

Оплата производится на нашем сайте. После оплаты вы получите доступ к просмотру материала и сможете приступить к изучению.

Оформить заказ Купить в подарок

Этот курс включает:

80 уроков
Срок доступа: бессрочный
Обучение: на ИнфоХит
Когда будете учиться: в любой день в любое время
Уровень сложности: для новичков, для опытных
Техническая поддержка: в рабочее время
Доступ: сразу после оплаты

Правообладатель: Евгений Ольнев

Эксперт по разработке, внедрению и автоматизации бизнес-процессов.

Тематика:

Бизнес-обучение

1. Старт и замер точки А 4 урока

Операционка — это все ежедневные, повторяющиеся, «рабочие» задачи по управлению текущей деятельностью: согласования, контроль людей, решение мелких проблем, общение с клиентами, организация процессов, реагирование на «пожары».

Доступен бесплатно после

Доступен бесплатно после и подписки на Telegram-канал

2. Матрица задач собственника 8 уроков

Инструмент, который превращает хаотичный список дел в понятную карту: какие задачи вы выполняете, как часто они возникают, к какому уровню относятся (стратегия/управление/операционка) и кто должен их делать на самом деле.

1. Типы задач

2. Структура матрицы

3. Пошаговое заполнение матрицы

4. Регламенты и критерии результата как основа делегирования

5. Список задач на сокращение времени в операционке

6. Как мыслить приоритетами

7. Шкалы оценок

8. Практика

3. Картирование ключевых процессов 6 уроков

Этот модуль нужен, чтобы собственник перестал «держать бизнес в голове» и получил перед глазами простую схему компании и 5–7 ключевых процессов с понятной логикой: что входит, что происходит, кто делает, что на выходе и как это контролируется.

1. Зачем нужна схема компании и процессов

2. Что такое ключевой бизнес‑процесс

3. Как выбрать свои 5–7 процессов

4. Как нарисовать простую карту процесса

5. Как использовать карты процессов

6. Практика

4. Стандарты и регламенты без бюрократии 5 уроков

Короткие «живые» регламенты и чек-листы уменьшают зависимость от памяти людей и снижают ошибки, если встроены прямо в рабочие инструменты, а не лежат «мертвым грузом» в папках.

1. Зачем «живые» стандарты

2. Из чего состоит понятный стандарт

3. Как писать без бюрократии

4. Где хранить и как внедрять

5. Практика

5. Команда и распределение ответственности 5 уроков

Собственник часто оказывается «центром всех решений»: к нему идут за любым согласованием, он сам «проводит» задачи через отделы и лично тушит все пожары. Выйти из такого состояния невозможно, пока не выстроены оргструктура и матрица ответственности.

1. Зачем нужна схема компании

2. Что такое матрица ответственности (RACI)

3. Практика: оргсхема и матрица по ключевым процессам

4. План переноса функций с собственника

5. Практика

6. Навыки делегирования для собственника 4 урока

Делегирование для собственника — это навык организовать работу так, чтобы задачи выполняли другие люди по понятным правилам, а вы управляли результатом, а не делали все сами. Это не «скинуть задачу», а целенаправленно передать ответственность.

1. Что такое делегирование простым языком

2. Почему задачи возвращаются обратно

3. Пять обязательных элементов поручения

4. Практика

7. Персональный ассистент собственника 5 уроков

Персональный ассистент снимает с собственника десятки мелких, но критичных задач: следит за временем, коммуникациями, документами и мелкими поручениями, чтобы вы могли думать о стратегии, а не о расписании и файлах.

1. Какие задачи отдавать ассистенту

2. Портрет ассистента для собственника

3. Зона ответственности и формат взаимодействия

4. Воронка подбора и тестовые задания

5. Практика

8. Аутсорс-подрядчики вместо «все делать самим» 4 урока

1. Что такое аутсорс простым языком

2. Плюсы для собственника

3. Как выбрать подрядчика и настроить правила игры

4. Практика

9. Инструменты автоматизации и цифровой контур 6 уроков

Инструменты автоматизации и «цифровой контур» помогают убрать из головы и рук собственника повторяющиеся задачи: заявки, напоминания, статусы, простую отчётность, — и переложить их на систему, которая работает по правилам, а не по памяти и настроению.

1. Зачем нужен цифровой контур

2. Основные классы инструментов

3. Как выбрать зоны для автоматизации

4. План пилотного внедрения

5. Как измерять результат и не превратить автоматизацию в хаос

6. Практика

10. Внедрение автоматизации спринтами 6 уроков

Внедрение автоматизации спринтами — это когда вы не «перестраиваете весь бизнес за раз», а маленькими шагами улучшаете 1–2 процесса за ограниченный период, каждый раз замеряя эффект.

1. Почему лучше внедрять по спринтам

2. Как выбрать процессы для первого спринта

3. План первого спринта шаг за шагом

4. Проведение спринта и работа с командой

5. Итоговый разбор_ оставлять, дорабатывать или откатывать

6. Практика

11. Метрики, дашборды и управленческий контроль 5 уроков

Когда собственник сокращает время в операционке, главный инструмент управления — не чаты и личные обходы, а набор понятных метрик и один‑два дашборда, по которым видно, что с бизнесом всё в порядке или где начинается проблема.

1. Зачем нужны метрики и дашборды

2. Какие показатели должен видеть собственник

3. Как продумать структуру дашборда

4. Как настроить регулярный обзор

5. Практика

12. Система контроля и отчетности 6 уроков

Собственник, который сокращает время в операционке, неизбежно создает для бизнеса «стресс»: исчезает привычный главный контролёр, и если заранее не выстроить систему контроля и отчетности, компания начинает буксовать, а владелец возвращается тушить пожары.

1. Зачем бизнесу система контроля

2. Элементы устойчивой системы контроля и отчетности

3. Роли, зоны контроля и управленческие отчеты

4. Инструмент РнП как еженедельный формат контроля

5. Сигналы, уведомления и правила реакции

6. Практика

13. Эмоциональное состояние и профилактика выгорания 5 уроков

Эмоциональное выгорание у собственника — это состояние, когда сил и мотивации почти не остается, бизнес еще живет, но внутри уже «пусто» и все дается через усилие.

1. Что такое выгорание у предпринимателя

2. Признаки выгорания у собственника

3. Факторы риска: что подталкивает к выгоранию

4. Практика: самооценка по чек‑листу

5. Практика

14. Масштабирование результатов и защита от отката 6 уроков

После частичного выхода из операционки основная задача собственника — не только удержать достигнутый уровень разгрузки, но и построить план развития так, чтобы не откатиться обратно в режим «делаю все сам».

1. Типичные ловушки после выхода

2. Почему возникает «откат» в операционку

3. План масштабирования на 3–6–12 месяцев

4. Регулярный пересмотр матрицы задач и процессов

5. Личные правила собственника против «обратного втягивания»

6. Практика

15. Завершение, закрепление изменений и личный регламент собственник 5 уроков

Финальный модуль нужен, чтобы официально «закрыть» старый формат вашей работы, зафиксировать изменения и договориться с самим собой, как вы управляете бизнесом дальше — без отката в бесконечную операционку.

1. Подведение итогов: точка А и точка Б

2. Что включить в личный регламент собственника

3. Правила делегирования и взаимодействия с командой

4. Регулярная ревизия нагрузки и состояния

5. Чем вы занимаетесь вместо операционки

О курсе

Описание
Особенности

Если вы устали от постоянной загруженности и чувствуете, что без вас бизнес не сможет функционировать, курс Евгения Ольнева для вас. Вы сможете сократить время, проведенное в операционных задачах, до 2 часов в день, сохраняя при этом качество работы и финансовую стабильность. Вы научитесь строить систему, которая будет работать без вашего постоянного участия.

Курс предлагает не просто теоретические знания о делегировании, а конкретные инструменты, такие как:

матрица задач собственника;
карты процессов;
«живые» регламенты;
шаги по делегированию задач;
автоматизация процессов;
метрики для контроля.

В результате вы получите персональный план по сокращению времени в операционке, новые управленческие привычки и «личный регламент собственника».

Курс поможет вам не только освободить время, но и создать устойчивую систему управления, что позволит избежать выгорания и повысить эффективность бизнеса. Вы научитесь делегировать задачи, контролировать процессы и строить команду, что в конечном итоге приведет к успешному развитию вашего бизнеса.

Особенности учебного процесса

Формат

Самостоятельно
PDF-пособие/книга
Обучение на ИнфоХит
Количество уроков

80
Уровень сложности

Для новичковДля опытных
Когда вы будете учиться

В любой день в любое время
Техническая поддержка

В рабочее время
Срок доступа к материалам

Бессрочный
Можно скачать материалы

Кто автор курса?

Евгений Ольнев

Эксперт по разработке, внедрению и автоматизации бизнес-процессов. Бизнес-трекер, предприниматель. Президент клуба для предпринимателей «Бизнес среда».

Ответы на вопросы о курсе

На какой срок я получу доступ к курсу?

Курсы на нашем сайте предполагают пожизненный доступ. Тем самым вы не ограничены по времени доступа к курсу. И сможете в любой момент начать обучение заново, чтобы обновить знания.

Могу ли я смотреть уроки с телефона?

Да, вы можете учиться с телефона или планшета. А также с любого устройства с браузером и доступом в интернет. Для этого вам нужно только авторизоваться на нашем сайте.

Могу ли я скачать уроки курса, чтобы учиться оффлайн?

Материалы курса представлены в PDF-формате. Он универсален, так как поддерживается любыми браузерами и устройствами.

На ваше усмотрение вы можете изучать их непосредственно на сайте или скачать на свое устройство, чтобы учиться без доступа к интернету.

Подойдет ли мне этот курс?

Вам подойдет этот курс, если вы хотите освоить новую для себя тему или пополнить багаж знаний в сжатые сроки. И готовы учиться по урокам в записи самостоятельно.

Что делать, если у меня техническая проблема или вопрос?

Если у вас возникнут проблемы технического характера, например, с доступом к курсу или личному кабинету, напишите нам на info@info-hit.ru. И мы поможем вам как можно скорее.

Будут ли домашние задания?

Нет. Данный курс не предусматривает выполнение и проверку домашних заданий.

Отзывы о курсе «Сокращение времени собственника в операционке до 2х часов в день»

Редакция ИнфоХит не несет ответственности за содержание отзывов, результаты обучения индивидуальны.

Размещая отзыв или комментарий, вы соглашаетесь с правилами и даете согласие на обработку персональных данных в соответствии с условиями.

Добавить отзыв

Курсы аналоги

Подборка других курсов, которую нашла нейросеть по содержанию этого курса. Мы учитываем тему, уровень, формат и длительность, а также рейтинг и отзывы. Смотрите близкие программы — для углубления или альтернативного старта.