Елена Логачева
-
Направления
-
ГородМосква
-
ОпытАвтор проекта «Эмоции успеха», эксперт по эмоциональному интеллекту.
9 лет опыта в качестве старшего преподавателя программы IT MBA Высшей Школы Бизнеса НИУ ВШЭ.Основатель и руководитель HR-консалтинговой компании, входившей в топ 5 компаний на рынке подбора менеджеров среднего и высшего звена для IT-сферы. -
ОбразованиеВуз: МГУ, Механико-математический факультет
Вуз: МИРБИС, направление: МВА Стратегии управления человеческими ресурсами
Вуз: London Guildhall University, направление: МВА Стратегии управления человеческими ресурсами -
Отзывы
Елена Логачева Эксперт по развитию эмоционального интеллекта и ментор IT-лидеров
Тренинги и курсы автора
Подробнее о Елене Логачевой
Елена Логачева — эксперт, который поможет раскрыть потенциал для продвижения в карьере и жизни. Обучает топов выстраивать эффективную коммуникацию внутри команды и добиваться поставленных целей в бизнесе без выгорания. Среди клиентов — руководители крупных подразделений и владельцы российских и международных IT-компаний.
Елена окончила механико-математический факультет МГУ. Как выпускница технического направления знает, какие hr-задачи и карьерные проблемы стоят перед ведущими IT-компаниями и менеджерами. Более девяти лет работала старшим преподавателем в IT-подразделении MBA ВШЭ и обучила свыше пятисот студентов. В ее управлении было hr-агентство, которое входило в топ-5 компаний по подбору менеджеров для IT-сферы.
Научитесь ставить и достигать цели в карьере и жизни. С авторской технологией и методами развития эмоционального интеллекта Елены Логачевой поймете:
- как и куда двигаться по карьерной лестнице;
- работать с низкой продуктивностью, нежеланием работать или ощущением потерянности в карьере;
- помочь сотрудникам развиваться дальше с помощью инструментов управления командой;
- поставить цели и достичь их без выгорания;
- управлять конфликтами, выстраивать мотивацию и договариваться с заказчиками.
Елена познакомит участников с их возможностями, поможет узнать новое о себе и активировать потенциал. Совместно разберете основные причины выгорания в IT, его признаки и последствия. Эксперт поделится практическими рекомендациями по сохранению эмоционального баланса и созданию культуры, предотвращающей стресс и выгорание.
Лидерство требует не только умения адаптироваться, но и способности стать точкой опоры для команды. Этому Елена обучает на тренингах по авторской методике. Освоите практические инструменты для управления командой без лишнего стресса — узнаете, как предотвратить выгорание и повысить продуктивность. Получите дорожную карту развития вас, как лидера.
Статистика просмотров
Как связаться?
- Подписка на рассылку
- Официальный сайт Елены Логачевой
- Елена Логачева — вход в личный кабинет
- Партнерская программа
- +7903797757***
- Задать вопрос
- Канал на YouTube
- Telegram
Зарегистрируйтесь или авторизуйтесь, чтобы получить доступ к контактной информации.
Елена Логачева Эксперт по развитию эмоционального интеллекта и ментор IT-лидеров
Отзывы об авторе
8 отзывов
Редакция ИнфоХит не несет ответственности за содержание отзывов, результаты обучения индивидуальны.
Размещая отзыв или комментарий, вы соглашаетесь с правилами и даете согласие на обработку персональных данных в соответствии с условиями.
Я обращался в конце 22 года. У меня была стрессовая ситуация, в том плане, что я перешёл на новую позицию, и у меня не получалось, по крайней мере, с частью команд решить проблемы во взаимодействии. То есть С моей стороны задачи ставились, но сотрудники на них достаточно сильно забивали, скажем так.
И это вызвало недовольство у моего руководителя, что я не могу справиться. И по большому счёту с этим вопросом я и приходил. Вы мне тогда подсказали методику, с помощью которой у меня получилось добиться результата, что мне в тот момент очень нужно было.
В первую очередь это работа с эмоциями, что лучше стал их понимать и, как мне кажется, стало получаться ими управлять. То есть передача той или иной эмоции, изменение тона голоса, чтобы задать нужные эмоции. В первую очередь понимать лучше себя, когда у тебя стресс, когда у тебя какие-то проблемы, и во вторую очередь понимать уже других, и затем уже, наверное, передавать свои эмоции, свои посылы другим.
В этом вопросе вы мне очень помогли.
Практические примеры было интересно преломлять на свою профессиональную деятельность, многие из них подкрепляли выводы, которые ранее интуитивно приходили при анализе различных бизнес-ситуаций.
Елена предоставила прекрасные визуальные материалы, которые проиллюстрировали для меня текущее состояние организационного дизайна компаний, находящихся в тот момент в зоне моего внимания и позволили аргументировать свою позицию у вышестоящего руководства при обсуждении стратегически важных для компаний решений.
На лекциях были представлены практические знания по выбору и применению правильных методов мотивации, а также инструментов управления процессами найма. Елена предоставила нам реальные примеры использования различных стратегий и техник управления персоналом.
Елена обладает высокими коммуникативными навыками, которые позволяют ей доступно объяснять материал и поддерживать активную аудиторию. Она продемонстрировала высокий уровень профессионализма и полное понимание современных практик и методов.
Большое удовольствие работать с таким преподавателем и приятно сохранить профессиональные коммуникации и даже дружеские отношения после обучения.
Однако вариант прямых консультаций с наставником, на мой взгляд, самый продуктивный. В моём случае действенным оказался практикум «Эмоциональный интеллект. Ключ к успеху» от Елены Логачёвой, где я сумел сформулировать и глубинно рассмотреть свою проблему.
Предложенная техника интерпретации телесных реакций и управления эмоциональным состоянием позволила выявить внутренние противоречия и успешно их проработать. Волнующая тема предстала передо мной по-новому. Решение однозначно наметилось, и я уверен в положительном исходе.
Благодаря детальной проработке, вложенных энергии и знаний, включённости Елены в процесс, каждый день был наполнен важной информацией, общением, индивидуальными заданиями и рекомендациями.
Считаю практикум эффективным и универсальным для любой сферы активности.
Спасибо, Елена!
Учитывая цифровую направленность самого сервиса, а также то, что в ближайшей перспективе команду необходимо будет расширять специалистами со стороны, я задумался о способах эффективного взаимодействия с представителями цифрового мира PYTHONов и SQL.
И вот поиски путей решения моего вопроса привели меня на интересную дискуссию в формате мастермайнда от канала Елены Логачевой Эмоции успеха.
К слову, встречи в рамках открытого мастермайнда прох одят регулярно и доступны для каждого, кто хочет найти ответы на интересующие его вопросы в сфере управления в IT.
Что здесь меня заинтересовало?
Во-первых, это интересный подход Елены, специализирующейся на кадровом рынке специалистов IT через развитие карьеры с помощью развития эмоционального интеллекта.
Во-вторых, здесь мне посчастливилось получить практику прямого общения со сторонним представителем другой стороны баррикад.
Учитывая, что у нас не было пересекающихся интересов, удалось пообщаться в спокойной и, я бы даже сказал, дружественной обстановке о проблемах общения по производственным вопросам.
Какие выводы я вынес из этой практики?
- Оказывается IT-шники тоже люди и с ними можно общаться на понятном друг другу языке!
- Общение с нейтральном позиции таки способствует конструктивному диалогу.
- Если я глубоко не разбираюсь в предмете, не стоит рассказывать специалисту, КАК решить задачу.
Важно правильно донести до него ЧТО необходимо этим решением достичь.
По аналогии с моей бизнес-практикой, я бы даже осмелился сказать, что это универсальное правило для любых отношений между Заказчиком и Исполнителем.
- Я люблю контролировать проект по опережающим показателям, которые дают возможность внести корректировки до получения неудовлетворительного результата.
Поэтому для меня важны расстановки реперных точек контроля ходы выполнения проекта.
Оказывается в IT задачах и это можно делать!
Честно сказать, я это узнал немного из других источников, но зато когда одни знания наложились на другие получился неплохой синергетический эффект, который обычно называется озарением.
- Важным элементом конструктивного диалога является доверие к своим сотрудникам.
Это важный вопрос и в рамках совместной деятельности он в обязательном порядке должен решаться.
Иначе получится ситуация, когда одна из команд в моей практике долго рассказывала мне, что по человеко-часам на выполнение моей задачи потребуется год, а приглашенные внешние разработчики решили вопрос всего за месяц.
Работа с Еленой в формате индивидуальных встреч дала возможность учитывать личный психотип и склад характера обучающегося, учиться на ситуациях из рабочей деятельности, что помогло прогнозировать ожидаемый результат в каждом разбираемом случае.
Курс помог нарастить управленческую искренность, осознанность и верность себе. Стало проще принимать решения, лучше понимать свои цели и ценности, а также реакцию команды на действия. Отношения с командой и коллегами улучшились, появилась большая осознанность и внимание к их эмоциям, что способствовало созданию более гармоничной рабочей атмосферы.
Кроме того, курс способствовал личностному росту и повышению самооценки. Появилась уверенность в своих действиях и решениях, что положительно сказалось на профессиональной деятельности. Стало проще узнавать себя и свои эмоциональные реакции. Это помогло более эффективно управлять своими эмоциями и учитывать их в рабочих ситуациях.
Благодаря новым навыкам эмоционального интеллекта удалось успешно разрешить несколько конфликтных ситуаций в команде. Руководитель команды из 500 + человек.”
Курс однозначно рекомендуется руководителя различных уровней управления.
Большая благодарность эксперту за ценные знания и индивидуальный подход!