Курс «Процессное управление производственным предприятием»

Вопрос о том, как лучше построить работу производственного предприятия, является одним из ключевых в повестке дня руководителей и топ-менеджеров. На этом курсе слушатели рассмотрят полную бизнес-модель компании и научатся измерять результативность и эффективность процессов менеджмента. Лекторы курса – эксперты-практики Русской Школы Управления.

На занятиях будет разъяснено, почему происходит отказ отдельных операций процесса и как разобраться с проблемами планирования менеджмента производственной организации. Студенты изучают планирование процесса автоматизации производства. Учатся правильной последовательности внедрения системы качества, отвечающей всем необходимым стандартам. Кроме теоретического материала, предлагается выполнить много практикумов, на закрепление полученных знаний.

В программе курса «Процессное управление производственным предприятием»:

1. Бизнес-модель компании в представлении набора бизнес-процессов.
2. Проектирование и внедрение системы взаимосвязанного планирования.
3. Производственная логистика для задач производства.
4. Инструменты оценки рисков. Управление рисками.
5. Снижение вероятности кризиса менеджмента в условиях ограниченных ресурсов.

Разработка и внедрение системы менеджмента качества, сбыта, закупок, управления – это ключевые навыки, которыми обязаны владеть руководящие звенья компаний производственной сферы. Завершив обучение, вы овладеете ими и сможете грамотно выстроить менеджмент производственного предприятия.

Бизнес-модель. Стратегическое, тактическое и оперативное управление бизнес-процессами

• Бизнес-модель компании в представлении набора бизнес-процессов.
• Определение полного набора бизнес-процессов организации и их детализация на компоненты.
• Выявление факторов неоптимальности и несогласованности бизнес-процессов.
• Проектирование целевых показателей эффективности каждого его компонента (процесса).
• Трансформация целей и на уровень процессов.
• Применение матрицы распределения полномочий и ответственности в системе управления бизнес-процессами.
• Синтез целевых (новационных) бизнес-моделей и бизнес-процессов с учетом: стратегии развития, целевых показателей эффективности, доступных ресурсов и операционных технологий.
• Внедрение целевых (новационных) бизнес-моделей и бизнес-процессов.
• Прогнозирование и планирование (тактическое, оперативное).
• Синхронизация бизнес-процессов через развитие системы тактического и оперативного планирования.
• Проектирование и внедрение системы взаимоувязанного планирования: в объемных (количественных), номенклатурных, финансовых параметрах.
• Определение проблемных зон в системе тактического и оперативного планирования собственной организации.
• Проектирование модели организации в виде «технологических переделов».
• Трансформация планов стратегического уровня на тактический уровень.
• Синхронизация планов тактического и оперативного уровня.
• Внедрение системы взаимоувязанного прогнозирования и планирования.

Планирование и контроль производства

• Определение оптимальной модели предприятия и выбор производственной стратегии.
• Схемы планирования и управления производством.
• Структура производственного предприятия.
• Оперативное производственное планирование.
• Контроль выполнения планов и графиков производства.
• Диспетчерский контроль за ходом производства.
• Автоматизация процессов планирования производства.

Бизнес-процессы: диагностика и настройка

• Введение в процессный подход, соответствующий стандарту ISO 9001.
• Процессы, ориентированные на потребителя (COP — customer oriented process).
• Практика: Идентификация процессов, ориентированных на потребителя (COP — customer oriented process). Диаграмма «Осьминог».
• Процессы системы менеджмента качества.
• Результативность процесса.
• Практика: Измерение результативности процесса с точки зрения качества.
• Практика: Диаграмма «Черепаха».
• Риск-ориентированное мышление в процессном подходе (ISO 9001, п. 6.1).
• Функции отдельных операций, их отказы и последствия.
• Практика: Операция → Функция операции → Отказ операции → Последствия.
• Причины отказа отдельных операций процесса.
• Практика: Определение причин отказа отдельных операций процесса.
• Практика: Определение приоритетного числа риска для причин отказа отдельных операций процесса.
• Практика: Разработка мероприятий по изменению операций процесса для снижения приоритетного числа риска причин отказов.
• Приложение. Рождественская история о рисках процесса, изготавливающего табуретки.

Практика внедрения процессного подхода и международных стандартов

• Практика: Анализ основной терминологии ISO 9000 в области корректирующих действий.
• Операционная стратегия «Решение проблем процесса». ЦИКЛ ДЕМИНГА PDCA и цикл компании форд «8D».
• Практика: Разработка корректирующих действий (цикл PDCA).
• Практика: Анализ поля сил (факторов) движущих и сдерживающих реализацию процесса решения проблем.
• Практика: Выбор операционной стратегии процесса.
• Последовательность внедрения системы менеджмента качества, отвечающей требованиям ISO 9001:2015.
• Приложение 1. Измерение результативности процессов.
• Приложение 2. Документирование процессов. Краткий обзор методов стандартизации (регламентации) процессов.

• Формат
  Самостоятельно
  Живые вебинары / PDF-пособие/книга
  Обучение в ЛК на сайте автора
• Продолжительность
  4 дня
• Уровень сложности
  Для новичков
• Когда вы будете учиться
  В любой день в любое время
• Документ об обучении
  Свидетельство Освоение программы обучения
• Техническая поддержка
  В рабочее времяЧат в ВКЧат в мессенджереТелефон
• Срок доступа к материалам
  10 дней с момента оплаты
• Год выхода
  2020 Последнее обновление: 09.08.2022
• Способы оплаты
  Карта МирКарты Visa, Mastercard, Maestro