Курс «HR-бизнес партнер»

HR-бизнес-партнер занимает ключевую позицию в любой компании. Он влияет на корпоративную культуру, повышение результативности работы команды, занимается подбором, привлечением и удержанием сотрудников. Это не просто сотрудник, а полноценный партнер для бизнеса. В рамках проекта «Развивающее пространство HR-SREDA» подготовлен онлайн-курс для тех, кто хочет стать HR-бизнес-партнером. Обучение проводит Виктория Пятница и другие эксперты проекта.

На занятиях студенты разберут особенности профессии, виды корпоративной культуры и их влияние на производительность и мотивацию персонала. Научатся разрабатывать HR-стратегии, направленные на достижение бизнес-целей. Выстраивать эффективные коммуникации между HR-отделом и другими подразделениями компании. Курс будет полезен HR-менеджерам, желающим перейти на новый уровень работы, и действующим HR-BP, которые хотят повысить квалификацию.

Краткое содержание курса «HR-бизнес партнер»:

1. Стратегия и операционное управление персоналом.
2. Организация корпоративной социальной политики и программ благополучия.
3. Подбор, найм и адаптация сотрудников, управление талантами.
4. Основы охраны труда и безопасности.
5. Развитие компетенций в управлении коммуникациями и партнерстве с бизнесом.

По окончании курса вы будете готовы работать в качестве HR-бизнес-партнера, оказывая влияние на развитие бизнеса посредством стратегического управления персоналом.

Модуль 1. Стратегическое и операционное управление персоналом организации. HR стратегия и ее влияние на работу компании. Функциональная структура HR подразделения, ключевые роли и компетенции. Роль HR BP в реализации стратегии

• Тема 1.1. Стратегическое и операционное управление персоналом организации. HR стратегия и ее влияние на работу компании.
• Тема 1.2. Корпоративная культура как ДНК организации, инструмент развития и поддержки бизнеса.
• Тема 1.3. Бренд работодателя, внутренние и внешние связи и коммуникации.
• Тема 1.4. Формирование и защита HR-бюджета.
• Тема 1.5. HR-TECH, HR-аналитика, KPIs HR BP.

Модуль 2. Организационный дизайн и управление совокупным вознаграждением

• Тема 2.1. Экосистема трудовых ресурсов. Модель совокупного вознаграждения World at Work.
• Тема 2.2. Организационный дизайн и управление штатной численностью.
• Тема 2.3. Компенсации (денежное вознаграждение)/Compensation.
• Тема 2.4. Льготы и социальные гарантии/Benefits.
• Тема 2.5. Организация корпоративной социальной политики, программы благополучия сотрудников/Wellbeing.
• Тема 2.6. Признание сотрудников (нематериальная мотивация)/Recognition.

Модуль 3. Управление талантами

• Тема 3.1. Найм и адаптация сотрудников.
• Тема 3.2. Оценка персонала.
• Тема 3.3. Обучение и развитие персонала.
• Тема 3.4. Управление талантами и карьерой сотрудников в организации.
• Тема 3.5. Технологии аутплейсмента.

Модуль 4. Трудовые отношения и КДП

• Тема 4.1. Трудовые отношения и КДП.
• Тема 4.2. Основы охраны труда и техники безопасности.

Модуль 5. HR BP как партнер в отношениях и драйвер изменений

• Тема 5.1. Управление коммуникациями и партнерство с бизнесом.
• Тема 5.2. Построение эффективного командного взаимодействия.
• Тема 5.3. Управление изменениями.
• Тема 5.4. Управление конфликтами.
• Тема 5.5. Управление стрессом, эмоциональным и профессиональным выгоранием.
• Тема 5.6. Управление карьерой и развитие HR BP.

• Формат
  Самостоятельно с наставником
  Живые вебинары / Вебинары в записи Премиум — Живые вебинары / Вебинары в записи / Консультации
  Обучение в ЛК на GetCourse
• Продолжительность
  6 месяцев
• Уровень сложности
  Для новичков
• Когда вы будете учиться
  Строго по расписанию
• Домашние задания
  ЕстьС проверкой
• Документ об обучении
  Диплом Выполнение итоговой работы
• Обязательное выполнение итоговой работы
• Сопровождение
  Куратором
• Общение с группой
  Форум или чат внутри ЛК
• Техническая поддержка
  В рабочее времяЭлектронная почтаТелефон
• Срок доступа к материалам
  1 год с момента старта курса
• Год выхода
  2025 Последнее обновление: 17.04.2025
• Общий объем
  300 часов