Тренинг «Жёсткий босс»

Устали следить за каждым шагом сотрудников? Голова раскалывается от задач, которые приходится контролировать? Боитесь расслабиться и все пустить на самотек? А сегодня еще прибавились и удаленные сотрудники, от которых вообще голова кругом? Тогда этот тренинг по развитию управленческих навыков для вас. На нем Павел Сивожелезов поделится с вами своим опытом и опишет стили управления подчиненными, которые эффективны в текущих реалиях бизнеса.

Тренинг рассчитан на собственников и руководителей бизнеса, топ-менеджеров и управленцев, желающих выйти на новый уровень. На протяжении 60 дней вас ждет пошаговая программа трансформации из мягкого босса в жесткого. На занятиях и на вебинарах вы будете учиться, как проявлять жесткость и выжимать из сотрудников максимум. На протяжении подготовки осуществляется поддержка и обратная связь.

Краткая программа тренинга «Жёсткий босс»:

1. Как преодолевать сопротивление сотрудников и работать с отговорками.
2. Как вдохновить на трудовой подвиг.
3. Как работать с сотрудниками разных психотипов.
4. Как создавать правила, которые все будут соблюдать.
5. Как уволить без конфликта и как удержать ценного сотрудника.

В результате вы научитесь проявлять жесткость, в те моменты когда это действительно необходимо. Сможете мотивировать команду, работать с недовольствами и создавать командный дух, который поможет коллективу достигать самых высоких целей.

1. Как избавиться от лишней мягкости.
2. Как создавать правила, которые все будут соблюдать.
3. Как разбирать ошибки и проступки, чтобы они не повторялись.
4. Как не дать сесть себе на шею.
5. Как преодолевать сопротивление сотрудников.
6. Как делать замечания, высказывать претензии, корректировать поведение сотрудников.
7. Как работать с отговорками сотрудников и дожимать задачи до результата.
8. Как внедрять изменения.
9. Авторитет руководителя.
10. Переговоры с недовольным подчиненным.
11. Как вести переговоры с воюющим сотрудником.
12. Как уволить без конфликта.
13. Как укрощать «звезд» и незаменимых.
14. Как удержать ценного сотрудника от увольнения.
15. Как скорректировать стиль управления подчиненного вам руководителя.
16. Переговоры с сотрудником, ожидавшим повышения.
17. Как вдохновить на трудовой подвиг.
18. Особенности мужской и женской мотивации.
19. Как работать с молодыми и возрастными сотрудниками.
20. Как работать с сотрудниками разных психотипов.
21. Как вытащить потерявшего мотивацию.
22. Как вести переговоры о зарплате.

• Формат
  Самостоятельно
  Живые вебинары / Видеоуроки / PDF-пособие/книга
  Обучение в ЛК на GetCourse
• Количество уроков
  22
• Продолжительность
  60 дней
• Уровень сложности
  Для новичков
• Когда вы будете учиться
  Строго по расписанию
• Домашние задания
  Есть
• Документ об обучении
  Сертификат Освоение программы обучения, выполнение домашних заданий
• Сопровождение
  Куратором
• Общение с группой
  Форум или чат внутри ЛК
• Техническая поддержка
  В рабочее времяЭлектронная почтаТелефон
• Срок доступа к материалам
  180 дней с момента начала обучения
• Бонусы
  Для всех учеников
• Год выхода
  2023 Последнее обновление: 06.12.2024