Семинар «Управление проектами в современных компаниях»

Проектное управление — современный подход к организации устойчивой работы компании, который учитывает тонкости и нюансы рыночной среды. Грамотный руководитель обязан контролировать управление проектной длительностью и владеть методами проектного управления. Этот онлайн-курс Moscow Business School проводится для собственников и руководителей бизнеса, желающих научиться проектному управлению, чтобы обеспечить компании конкурентоспособность.

Программа подготовки построена так, чтобы в короткие сроки позволить студенту получить практические навыки, которые нужны для успешного управления проектными программами и портфелями. В процессе занятий вы освоите инструменты создания и внедрения результативных стратегий, в которых будут учтены особенности бизнеса, ощутите важную роль внутрикорпоративных проектов в исполнении стратегии бизнеса.

Краткая программа курса «Управление проектами в современных компаниях»:

1. Приемы планирования и работы с информацией.
2. Современные методы управления проектами.
3. Проекты и их особенности в разных отраслях.
4. Поиск лучшего метода для реализации проекта.
5. Приемы визуализации и структурирования информации.

В результате вы получите знания, чтобы выстроить алгоритм управления вашей компанией и выработать подход к решению управленческих задач в области управления проектами.

День 1. Управление проектами: системный подход, актуальные современные инструменты

Проектный менеджмент

• История проектного менеджмента для понимания особенностей организации проектных работ и проектного офиса.
• Международные системы управления и сопровождения проектов, жесткие и гибкие системы управления проектами: особенности применения, «+» и «-» каждого направления.
• SCRUM-методология: для каких проектов и компаний наиболее эффективен этот метод, требования к команде и ресурсам.
• Управление проектами в современной организации. Отличие проекта от бизнес-процесса. Почему управление проектами актуально и позволяет компании повысить конкурентоспособность?
• VUCA-мир и его вызовы для проектного менеджмента.
• Жизненный цикл проекта (для жестких / традиционных методологий).
• Жизненный цикл проекта / работы команды (для Agile / SCRUM).
• Основная терминология проекта (включая Agile / SCRUM).
• Информационные системы компании для проектного менеджмента.
• Инструменты для ведения и управления проектами (регламенты, IT-система, критерии оценки эффективности).
• Карта компетенций менеджера (управляющего) проекта.
• Особенности менеджера проектов с применением SCRUM-методологии.

Практикумы:

• Диагностика управленческого стиля участников.
• Разработка технического задания.
• Формулирование цели проекта.
• Выбор методологии ведения проекта (в зависимости от особенностей компании, продуктовой специализации проекта, стадий развития рынка и команды).

День 2. Визуализация проектных решений: как собирать, систематизировать информацию и принимать решения

Управление проектом

• Инициация проекта. Первичное планирование этапов проекта.
• Визуализация стадий проектной деятельности (сетевые и дорожные карты, диаграммы, Канбан-карточки, скраббинг, обея и др.) для фиксирования этапов и результатов проекта.
• Планирование времени проекта и управление сроками проекта.
• Бюджетирование: типы бюджетов, методы контроля стоимости, действия менеджера проекта при нарушении бюджета.
• Управление рисками: методология управления рисками, реестр рисков, виды оценки рисков.
• Особенности ведения проектов в разных методологиях.
• Особенности ведения проектов с применением Agile / SCRUM.

Практикумы:

• Создание структуры работ по проекту.
• Построение сетевого графика / расписания проекта (дополнение структуры работ).
• Визуализация стадий проекта.
• Построение матрицы рисков.

Команда проекта

• Команда проекта: создание команды, роли членов команды проекта, формула эффективной команды проекта.
• Стейкхолдеры в компании, их интересы и тактика работы во время реализации проекта.
• Коммуникации команды в процессе работы над проектом.
• Мотивационное воздействие менеджера проекта.
• Материальное стимулирование участников проекта.

Практикумы:

• Проведение встречи с командой проекта.
• Определение критериев для вознаграждения участников проекта.

День 3. Развитие проектного и креативного мышления

Agile / SCRUM

• Философия Agile, связь с Lean-философией (lean и системное мышление).
• В каких проектах Agile наиболее эффективно, в каких проектах (и организациях) противопоказано.
• Ошибки при внедрении Agile.
• Приемы (процедуры) SCRUM для управления проектами.
• Управление продуктом.
• Управление спринтами.
• Работа с владельцем продукта.
• Особенности SCRUM команды (роли).
• Работа SCRUM-мастера.
• Управление эффективностью работы команды (управление незавершенными действиями).

Развитие проектного мышления у команды проекта

• Компоненты проектного мышления.
• Приемы диагностики способности к нестандартным вариантам действий.
• Развитие креативности.
• Управленческие решения: проблемы при выборе альтернатив, приемы визуализации при принятии решений.

Практикумы:

• Проведение встречи с командой проекта.
• Упражнения для развития интуиции.
• Управление проектом в экстремальной ситуации.

• Формат
  Самостоятельно
  Видеоуроки
  Обучение в ЛК на сайте автора
• Демодоступ
• Продолжительность
  24 академических часа
• Уровень сложности
  Для новичков
• Когда вы будете учиться
  Строго по расписанию
• Документ об обучении
  Свидетельство Освоение программы обучения
• Техническая поддержка
  В рабочее времяЧат в ВКЧат в мессенджереТелефон