Семинар «Управление проектами в современных компаниях»

Видеоуроки / Самостоятельно / Обучение в ЛК на сайте автора

  • 24 академических часа
  • Свидетельство
  • Участие в потоке

Вы узнаете о приемах планирования и работы с информацией, о методах работы с командой проекта и правилах взаимодействия со стейкхолдерами и тд.

3.77 (2 оценки / 2 отзыва)

Автор: Moscow Business School

Обновлено: 04.12.2024

Источник изображения: Unsplash

Стоимость:

53 900 
  • Оплата на сайте автора. Цена может отличаться.
  • Доступен в рассрочку
Этот семинар включает:
  • 24 академических часа
  • Обучение: в ЛК на сайте автора
  • Когда будете учиться: строго по расписанию
  • Уровень сложности: для новичков
  • Демодоступ
  • Свидетельство
  • Техническая поддержка: в рабочее время, чат в вк, чат в мессенджере, телефон
  • Доступ: сразу после оплаты
Управление проектами в современных компаниях

Moscow Business School

Перейти на сайт

Что вы узнаете?

  • Что из себя представляет проект.
  • Каковы особенности управления проектами.
  • Что поможет в управлении.
  • Чем отличается управление в разных отраслях.
  • Какповысить эффективность.

О семинаре

Проектное управление — современный подход к организации устойчивой работы компании, который учитывает тонкости и нюансы рыночной среды. Грамотный руководитель обязан контролировать управление проектной длительностью и владеть методами проектного управления. Этот онлайн-курс Moscow Business School проводится для собственников и руководителей бизнеса, желающих научиться проектному управлению, чтобы обеспечить компании конкурентоспособность.

Программа подготовки построена так, чтобы в короткие сроки позволить студенту получить практические навыки, которые нужны для успешного управления проектными программами и портфелями. В процессе занятий вы освоите инструменты создания и внедрения результативных стратегий, в которых будут учтены особенности бизнеса, ощутите важную роль внутрикорпоративных проектов в исполнении стратегии бизнеса.

Краткая программа курса «Управление проектами в современных компаниях»:

  1. Приемы планирования и работы с информацией.
  2. Современные методы управления проектами.
  3. Проекты и их особенности в разных отраслях.
  4. Поиск лучшего метода для реализации проекта.
  5. Приемы визуализации и структурирования информации.

В результате вы получите знания, чтобы выстроить алгоритм управления вашей компанией и выработать подход к решению управленческих задач в области управления проектами.

День 1. Управление проектами: системный подход, актуальные современные инструменты

Проектный менеджмент

  • История проектного менеджмента для понимания особенностей организации проектных работ и проектного офиса.
  • Международные системы управления и сопровождения проектов, жесткие и гибкие системы управления проектами: особенности применения, «+» и «-» каждого направления.
  • SCRUM-методология: для каких проектов и компаний наиболее эффективен этот метод, требования к команде и ресурсам.
  • Управление проектами в современной организации. Отличие проекта от бизнес-процесса. Почему управление проектами актуально и позволяет компании повысить конкурентоспособность?
  • VUCA-мир и его вызовы для проектного менеджмента.
  • Жизненный цикл проекта (для жестких / традиционных методологий).
  • Жизненный цикл проекта / работы команды (для Agile / SCRUM).
  • Основная терминология проекта (включая Agile / SCRUM).
  • Информационные системы компании для проектного менеджмента.
  • Инструменты для ведения и управления проектами (регламенты, IT-система, критерии оценки эффективности).
  • Карта компетенций менеджера (управляющего) проекта.
  • Особенности менеджера проектов с применением SCRUM-методологии.

Практикумы:

  • Диагностика управленческого стиля участников.
  • Разработка технического задания.
  • Формулирование цели проекта.
  • Выбор методологии ведения проекта (в зависимости от особенностей компании, продуктовой специализации проекта, стадий развития рынка и команды).

День 2. Визуализация проектных решений: как собирать, систематизировать информацию и принимать решения

Управление проектом

  • Инициация проекта. Первичное планирование этапов проекта.
  • Визуализация стадий проектной деятельности (сетевые и дорожные карты, диаграммы, Канбан-карточки, скраббинг, обея и др.) для фиксирования этапов и результатов проекта.
  • Планирование времени проекта и управление сроками проекта.
  • Бюджетирование: типы бюджетов, методы контроля стоимости, действия менеджера проекта при нарушении бюджета.
  • Управление рисками: методология управления рисками, реестр рисков, виды оценки рисков.
  • Особенности ведения проектов в разных методологиях.
  • Особенности ведения проектов с применением Agile / SCRUM.

Практикумы:

  • Создание структуры работ по проекту.
  • Построение сетевого графика / расписания проекта (дополнение структуры работ).
  • Визуализация стадий проекта.
  • Построение матрицы рисков.

Команда проекта

  • Команда проекта: создание команды, роли членов команды проекта, формула эффективной команды проекта.
  • Стейкхолдеры в компании, их интересы и тактика работы во время реализации проекта.
  • Коммуникации команды в процессе работы над проектом.
  • Мотивационное воздействие менеджера проекта.
  • Материальное стимулирование участников проекта.

Практикумы:

  • Проведение встречи с командой проекта.
  • Определение критериев для вознаграждения участников проекта.

День 3. Развитие проектного и креативного мышления

Agile / SCRUM

  • Философия Agile, связь с Lean-философией (lean и системное мышление).
  • В каких проектах Agile наиболее эффективно, в каких проектах (и организациях) противопоказано.
  • Ошибки при внедрении Agile.
  • Приемы (процедуры) SCRUM для управления проектами.
  • Управление продуктом.
  • Управление спринтами.
  • Работа с владельцем продукта.
  • Особенности SCRUM команды (роли).
  • Работа SCRUM-мастера.
  • Управление эффективностью работы команды (управление незавершенными действиями).

Развитие проектного мышления у команды проекта

  • Компоненты проектного мышления.
  • Приемы диагностики способности к нестандартным вариантам действий.
  • Развитие креативности.
  • Управленческие решения: проблемы при выборе альтернатив, приемы визуализации при принятии решений.

Практикумы:

  • Проведение встречи с командой проекта.
  • Упражнения для развития интуиции.
  • Управление проектом в экстремальной ситуации.
  • Формат
    Самостоятельно
    Видеоуроки
    Обучение в ЛК на сайте автора
  • Демодоступ
  • Продолжительность
    24 академических часа
  • Уровень сложности
    Для новичков
  • Когда вы будете учиться
    Строго по расписанию
  • Документ об обучении
    Свидетельство Освоение программы обучения
  • Техническая поддержка
    В рабочее времяЧат в вкЧат в мессенджереТелефон
  1. Нажмите на кнопку
    Узнать подробнее
  2. Вы перейдете на детальную страницу семинара Школы. Внимательно прочитайте представленную на ней информацию.
  3. Следуя указаниям, оформите заказ на семинар.
  4. Обязательно укажите актуальный e-mail. На него придет вся информация, в частности, по доступу к семинару.

Если инструкция вам не помогла, пожалуйста напишите нам на почту info@info-hit.ru, мы оперативно поможем вам получить необходимую информацию.

Отзывы о семинаре

3.77

2 отзыва

2 0 0
А Анна Вавилова
Все было отлично, огромное спасибо преподавателю за отличную подачу материала, интересные примеры.
11.02.2023
М Марьяна Иванова
Все понравилось, буду стараться применять полученную информацию в работе.
03.02.2023

Другие курсы автора