Семинар «Управление проектами в современных компаниях»
Видеоуроки / Самостоятельно / Обучение в ЛК на сайте автора
Вы узнаете о приемах планирования и работы с информацией, о методах работы с командой проекта и правилах взаимодействия со стейкхолдерами и тд.
Обновлено: 04.12.2024
Источник изображения: Unsplash
Стоимость:
53 900 ₽- Оплата на сайте автора. Цена может отличаться.
- Доступен в рассрочку
- 24 академических часа
- Обучение: в ЛК на сайте автора
- Когда будете учиться: строго по расписанию
- Уровень сложности: для новичков
- Демодоступ
- Свидетельство
- Техническая поддержка: в рабочее время, чат в вк, чат в мессенджере, телефон
- Доступ: сразу после оплаты
Что вы узнаете?
- Что из себя представляет проект.
- Каковы особенности управления проектами.
- Что поможет в управлении.
- Чем отличается управление в разных отраслях.
- Какповысить эффективность.
О семинаре
Описание
Программа курса
Особенности
Проектное управление — современный подход к организации устойчивой работы компании, который учитывает тонкости и нюансы рыночной среды. Грамотный руководитель обязан контролировать управление проектной длительностью и владеть методами проектного управления. Этот онлайн-курс Moscow Business School проводится для собственников и руководителей бизнеса, желающих научиться проектному управлению, чтобы обеспечить компании конкурентоспособность.
Программа подготовки построена так, чтобы в короткие сроки позволить студенту получить практические навыки, которые нужны для успешного управления проектными программами и портфелями. В процессе занятий вы освоите инструменты создания и внедрения результативных стратегий, в которых будут учтены особенности бизнеса, ощутите важную роль внутрикорпоративных проектов в исполнении стратегии бизнеса.
Краткая программа курса «Управление проектами в современных компаниях»:
- Приемы планирования и работы с информацией.
- Современные методы управления проектами.
- Проекты и их особенности в разных отраслях.
- Поиск лучшего метода для реализации проекта.
- Приемы визуализации и структурирования информации.
В результате вы получите знания, чтобы выстроить алгоритм управления вашей компанией и выработать подход к решению управленческих задач в области управления проектами.
День 1. Управление проектами: системный подход, актуальные современные инструменты
Проектный менеджмент
- История проектного менеджмента для понимания особенностей организации проектных работ и проектного офиса.
- Международные системы управления и сопровождения проектов, жесткие и гибкие системы управления проектами: особенности применения, «+» и «-» каждого направления.
- SCRUM-методология: для каких проектов и компаний наиболее эффективен этот метод, требования к команде и ресурсам.
- Управление проектами в современной организации. Отличие проекта от бизнес-процесса. Почему управление проектами актуально и позволяет компании повысить конкурентоспособность?
- VUCA-мир и его вызовы для проектного менеджмента.
- Жизненный цикл проекта (для жестких / традиционных методологий).
- Жизненный цикл проекта / работы команды (для Agile / SCRUM).
- Основная терминология проекта (включая Agile / SCRUM).
- Информационные системы компании для проектного менеджмента.
- Инструменты для ведения и управления проектами (регламенты, IT-система, критерии оценки эффективности).
- Карта компетенций менеджера (управляющего) проекта.
- Особенности менеджера проектов с применением SCRUM-методологии.
Практикумы:
- Диагностика управленческого стиля участников.
- Разработка технического задания.
- Формулирование цели проекта.
- Выбор методологии ведения проекта (в зависимости от особенностей компании, продуктовой специализации проекта, стадий развития рынка и команды).
День 2. Визуализация проектных решений: как собирать, систематизировать информацию и принимать решения
Управление проектом
- Инициация проекта. Первичное планирование этапов проекта.
- Визуализация стадий проектной деятельности (сетевые и дорожные карты, диаграммы, Канбан-карточки, скраббинг, обея и др.) для фиксирования этапов и результатов проекта.
- Планирование времени проекта и управление сроками проекта.
- Бюджетирование: типы бюджетов, методы контроля стоимости, действия менеджера проекта при нарушении бюджета.
- Управление рисками: методология управления рисками, реестр рисков, виды оценки рисков.
- Особенности ведения проектов в разных методологиях.
- Особенности ведения проектов с применением Agile / SCRUM.
Практикумы:
- Создание структуры работ по проекту.
- Построение сетевого графика / расписания проекта (дополнение структуры работ).
- Визуализация стадий проекта.
- Построение матрицы рисков.
Команда проекта
- Команда проекта: создание команды, роли членов команды проекта, формула эффективной команды проекта.
- Стейкхолдеры в компании, их интересы и тактика работы во время реализации проекта.
- Коммуникации команды в процессе работы над проектом.
- Мотивационное воздействие менеджера проекта.
- Материальное стимулирование участников проекта.
Практикумы:
- Проведение встречи с командой проекта.
- Определение критериев для вознаграждения участников проекта.
День 3. Развитие проектного и креативного мышления
Agile / SCRUM
- Философия Agile, связь с Lean-философией (lean и системное мышление).
- В каких проектах Agile наиболее эффективно, в каких проектах (и организациях) противопоказано.
- Ошибки при внедрении Agile.
- Приемы (процедуры) SCRUM для управления проектами.
- Управление продуктом.
- Управление спринтами.
- Работа с владельцем продукта.
- Особенности SCRUM команды (роли).
- Работа SCRUM-мастера.
- Управление эффективностью работы команды (управление незавершенными действиями).
Развитие проектного мышления у команды проекта
- Компоненты проектного мышления.
- Приемы диагностики способности к нестандартным вариантам действий.
- Развитие креативности.
- Управленческие решения: проблемы при выборе альтернатив, приемы визуализации при принятии решений.
Практикумы:
- Проведение встречи с командой проекта.
- Упражнения для развития интуиции.
- Управление проектом в экстремальной ситуации.
-
ФорматСамостоятельно
Видеоуроки
Обучение в ЛК на сайте автора -
Демодоступ
-
Продолжительность24 академических часа
-
Уровень сложностиДля новичков
-
Когда вы будете учитьсяСтрого по расписанию
-
Документ об обученииСвидетельство Освоение программы обучения
-
Техническая поддержкаВ рабочее времяЧат в вкЧат в мессенджереТелефон
- Нажмите на кнопку
Узнать подробнее - Вы перейдете на детальную страницу семинара Школы. Внимательно прочитайте представленную на ней информацию.
- Следуя указаниям, оформите заказ на семинар.
- Обязательно укажите актуальный e-mail. На него придет вся информация, в частности, по доступу к семинару.
Если инструкция вам не помогла, пожалуйста напишите нам на почту info@info-hit.ru, мы оперативно поможем вам получить необходимую информацию.
Отзывы о семинаре
2 отзыва
Другие курсы автора
- Формат — Видеоуроки
- 3 дня
Семинар — Тренинг переговоров. Методы влияния и убеждения
- Формат — Видеоуроки
Тренинг — Как повышать конверсию продаж: навыки эффективной коммуникации и дожима
- Формат — Видеоуроки
- 3 дня
Семинар — Техники успешных коммуникаций: слушать, понимать, убеждать, аргументировать
- Формат — Видеоуроки
Семинар — Правовые аспекты рекламной деятельности и СМИ
- Формат — Видеоуроки
- 3 дня
Семинар — Внутренний аудитор
- Формат — Живые вебинары
- 4 дня