Курс «Управленческий учет и контроллинг»

Онлайн-курс по управленческому учету, который будет интересен широкому кругу слушателей. Собственники и руководители бизнеса, аналитики, экономисты, бухгалтера, сотрудники финансовых служб организаций, получат комплект информации и практических навыков по управленческому учету для бизнес-решений. Обучение проводится экспертами-практиками Русской Школы Управления.

Излагаемая на курсе информация максимально практична. Педагоги на собственных примерах из практики, раскрывают суть самых сложных вопросов, что позволяет студентам разобраться в тех вопросах, которые раньше казались недоступными для понимания. Во время подготовки вы научитесь управлению затратами в бизнесе и изучите разнообразные модели управления бизнес-рисками.

Краткая программа курса «Управленческий учет: практика применения»:

1. Стратегическое и оперативное управление затратами.
2. Оптимизация расходов в период кризиса.
3. Управление рисками процесса с анализом последствий и причин.
4. Оценка инвестиционных проектов и расчет бизнес-кейсов.
5. Создание системы отчетности — основные требования к управленческой отчетности.

В результате вы будете знать, каким требованиям должна соответствовать система учета, уметь использовать разные подходы к ведению учета, что позволит вам внедрить грамотный управленческий учет в вашей организации и показать себя высококлассным специалистом.

Управление затратами

• Управление затратами и эффективность бизнеса.
• Уровни управления затратами.
• Классификация затрат.
• Калькуляция себестоимости продукции.
• Управление затратами и принятие оперативных управленческих решений.
• Методы оптимизации затрат.

Управление рисками

• Риски в современном бизнесе. Качественное и количественное понимание рисков. Положительная и негативная сторона прогнозов. Управление гибкостью (реактивной и проактивной).
• Риски бизнес-процессов и риски активов. Классификация активов для целей рисков.
• Культура управления рисками. Эволюция системы управления рисками. Главные провалы в бизнесе, вызванные неадекватностью систем риск-менеджмента. Развитие новых подходов к регулированию риск-менеджмента.
• Карта рисков как инструмент анализа и контроля рисков. Примеры составления карт для различных отраслей. Реестр рисков производственной компании. Составление базы произошедших рисковых событий.
• Разработка стратегии управления рисками.
• Противорисковые мероприятия: пассивные и активные.
• Внутренний контроль. Модель Coso.
• Финансовые риски. Волатильность валютного курса. Риски в мировых финансовых системах. Американское и европейское отношение к противорисковым мерам. Ужесточение регулирования.
• Оценка рисков. Количественный анализ рисков. Анализ рисков, их приоритезация. Диверсификация рисков.
• Риск и доходность. Статистика рисков. Бета-коэффициент. Безрисковая доходность. Модель САРМ.
• Управление рисками процесса с анализом последствий и причин.

Контроллинг

• Контроллер как корпоративный навигатор и экономическая совесть.
• «Второе» мнение, система организационных противовесов и принцип «4 глаз». Контроллер как корпоративный навигатор, второй пилот и экономическая совесть.
• Варианты организационного оформления контроллинга. Разделение функционала контроллера и финансового директора. «Смертные грехи» контроллера. Современные требования к компетенциям контроллера.
• Особенности контроллинга в различных корпоративных культурах. Командирование&Контроль или Самоорганизующаяся система? Организационные «заменители» для функции контроля.
• Управление по целям и контрольным показателям.
• Визуализация и «оцифровка» стратегии бизнеса: финансы — клиенты — процессы — персонал. «Панели управления» для собственников, для генерального директора, для ключевых (функциональных) менеджеров.
• Система контрольных показателей (KPI) – стратегический и операционный уровни. Декомпозиция целей и показателей: компания – подразделение – должность.
• Управленческий учет и отчетность.
• Ratio (цифры) и Emotio (визуализация) в управленческой отчетности.
• Центры финансовой ответственности (центры затрат – центры прибыли – центры сервиса) и внутренние цены.
• Оценка прибыльности продуктов и клиентов (матрица продукт-клиент).
• Гибкое бюджетирование.
• Beyond Budgeting — альтернатива традиционному бюджетированию.
• «Скользящий» и гибкий бюджет. Корпоративная система норм и лимитов.
• Soft skills («мягкие навыки») контроллера.
• Коммуникация контроллера с руководителями и коллегами различных психотипов.

Управленческий учёт: практика применения

• Понятие, виды и место в экономической системе компании.
• Задачи управленческого учёта.
• Базовые компоненты системы управленческого учёта.
• Сопряжение систем управленческого учета с системой бухгалтерского учета.Технология постановки управленческого учета.
• Документирование в управленческом учёте.
• Создание системы адекватнойотчетности.
• Создание внутренних нормативных документов, регулирующих управленческий учёт.
• Контроль за управленческим учётом.
• Пути повышения эффективности системы управленческого учёта.
• Почему управленческий учёт – это проблема финансового директора? Автоматизация.

• Формат
  Самостоятельно Онлайн-курс — В группе с наставником
  Живые вебинары / PDF-пособие/книга Видеокурс — Вебинары в записи / PDF-пособие/книга
  Обучение в ЛК на сайте автора
• Демодоступ
• Продолжительность
  4 дня
• Уровень сложности
  Для новичков
• Когда вы будете учиться
  Строго по расписанию
• Документ об обучении
  Свидетельство Освоение программы обучения, выполнение заданий
• Сопровождение
  Куратором
• Техническая поддержка
  В рабочее времяЧат в ВКЧат в мессенджереТелефон
• Срок доступа к материалам
  30 дней с момента оплаты
• Год выхода
  2024 Последнее обновление: 02.04.2024