Курс «Стратегическое управление»

В условиях быстро меняющегося рынка и растущей конкуренции успешное развитие бизнеса требует грамотного стратегического управления. Курс «Стратегическое управление» от академии Eduson Academy поможет вам освоить инструменты для формирования и реализации долгосрочной стратегии в бизнесе и научит созданию условий эффективного управления (западные подходы) в компании. Обучения проводят лучшие практики и эксперты отечественной и мировой индустрии маркетинга и менеджмента.

На курсе вы узнаете, какие существуют стратегии и процессы в бизнесе. Научитесь определять и формулировать стратегические цели компании, внедрять стратегии, направленные на устойчивый рост и конкурентные преимущества, управлению результатами бизнеса. А еще поймете, как организовывать работу HR, продаж и маркетинга в соответствии со стратегическими целями. Курс рассчитан на руководителей компаний, топ-менеджеров и менеджеров среднего звена, предпринимателей и всех, кто хочет улучшить свои навыки стратегического управления.

Краткая программа курса «Стратегическое управление»:

1. Постановка стратегической цели. Борьба с конкурентами.
2. Управление операционными рисками.
3. Моделирование бизнес-процессов.
4. Финансовое моделирование, планирование и бюджетирование.
5. Инструменты непрерывных улучшений.
6. Развитие компании в России и за рубежом.

В результате вы изучите инструменты стратегического планирования, освоите актуальные подходы управления компанией и сотрудниками и начнете применять лучшие практики отечественного бизнеса для улучшения бизнес-результатов.

1. Классический стратегический менеджмент

• Как ставить стратегические цели и достигать их.
• Как управлять изменениями.
• Как развивается бизнес и жизненный цикл организации.
• Как разработать стратегию борьбы с конкурентом.

2. Современный стратегический менеджмент

• Как сформулировать стратегические цели.
• Как использовать Balanced Scorecard.
• Стратегический процесс на разных этапах развития компании.
• Как оптимизировать бизнес через работу с ценностями.
• Как создавать и растить ценность для клиента.
• Как использовать стратегическое планирование.
• Реализация стратегии и стратегический контроль.

3. Инструменты стратегического менеджмента

• Как применять BSC для стратегического планирования.
• Какие инструменты стратегического планирования существуют.
• Как использовать инструменты для разработки стратегии.
• Как подготовить и провести стратегическую сессию.
• Как провести PEST-анализ•Как использовать OKR.
• Что такое форсайт и зачем его использовать.

4. Управление рисками

• Как строить матрицу рисков.
• Способы оценки и работы с рисками.
• Как управлять операционными рисками.

5. Система управления рисками в организации

• Как использовать систему SOX для управления рисками.
• Как использовать систему GRC для управления рисками.
• Как использовать методологию GRC (Governance, Risk, Compliance).
• Как выстроить 3 линии защиты от рисков.
• Какие стандарты риск-менеджмента использует бизнес.

6. Бизнес-моделирование

• Типы бизнес-моделей.
• Как использовать шаблон Canvas для роста бизнеса.
• Что такое бизнес-модель и зачем она нужна бизнесу.
• Как инвесторы оценивают проекты и как составить питч для инвесторов.
• Как составить финансовую модель по бизнес-модели.

7. Моделирование бизнес-процессов

• Как моделировать бизнес-процессы в нотации BPMN 2.0.
• Как устроен процесс моделирования в компания.
• Как моделировать и анализировать бизнес-процессы в Bizagi Modeler.
• Как приоритизировать процессы в производстве.

8. Управление проектами

• Основные принципы бережливого производства.
• Гибкие методологии управления проектами.
• Как управлять процессом, качеством и командой проекта.

9. Правовые основы ведения бизнеса

• Как избежать негативного воздействия договорных обязательств на деятельность компании.
• Договорное право и что нужно знать о праве организациям.
• Как использовать законодательство на пользу бизнеса.
• Какие споры бывают в бизнесе и как их можно решать.

10. Управленческий учёт и финансовая политика организации

• Каковы принципы составления ОДДС, отчета о прибылях и убытках и Баланса.
• Основы финансового менеджмента.
• Политика выплат.
• Как разработать учетную политику организации и регламентировать её.

11. Анализ финансовой отчётности

• Как составить отчет для расчета затрат.
• Как анализировать ОДДС.
• Как рассчитать заработную плату.
• Как вести учет кредитов, депозитов и займов.
• Как рассчитать амортизацию.

12. Анализ финансовых показателей компании

• Анализ рентабельности компании.
• Анализ эффективности бизнеса.
• Анализ показателей оборачиваемости.
• Анализ показателей ликвидности.
• Анализ инвестиционной привлекательности.
• Операционный и финансовый рычаги компании.
• Оценка финансовой устойчивости компании.

13. Финансовое моделирование

• Частые ошибки по составлению финансовых моделей.
• Стандарты финансовой модели (FAST).
• Основы финансового моделирования.
• Прогнозирование операционных показателей.
• Прогнозирование показателей и оценка бизнеса разными подходами.

14. Финансовое планирование и бюджетирование

• Бюджеты для отделов и коррекция бюджетов.
• Как внедрить бюджетирование и контроль на предприятии.
• Финансовое планирование.
• Как организовать контроль исполнения бюджетов.

15. Управление денежными потоками

• Как планировать движение денежных потоков.
• Как выстроить систему управления денежными потоками в организации.
• Как управлять денежными потоками с помощью БДДС и реестра платежей и платежного календаря.
• Как анализировать денежный поток.

16. Стратегия оптимизации налоговой нагрузки

• Оптимизация налогов.
• Налоговое планирование.
• Как использовать специальные налоговые режимы.
• Как бизнесу легально оптимизировать налоги и сборы.

17. Управление финансово-хозяйственной деятельностью

• Управление оборотным капиталом.
• Анализ финансово-хозяйственной деятельности.
• Финансовая структура компании.

18. Управление экономикой предприятия

• Как бизнес растет в условиях рынка.
• Зачем бизнесу следить за показателем ВВП.
• Как бизнес связан с экономикой.
• Как бизнес зависит от рыночного спроса.
• Как бизнес зависит от рыночного предложения.

19. Управление трудовыми и материальными затратами

• Какой вид оплаты труда выбрать.
• Как анализировать затраты для принятия решений.
• Как управлять затратами.
• Как анализировать материальные и нематериальные затраты.

20. Управление задолженностью

• Как анализировать дебиторскую и кредиторскую задолженность.
• Как эффективно управлять кредиторской задолженностью.
• Как эффективно управлять дебиторской задолженностью.

21. Создание инвестиционной стратегии компании

• Как разработать инвестиционную стратегию по шагам.
• Зачем разрабатывать инвестиционную стратегию.
• Что такое инвестиционная деятельность бизнеса.

22. Оценка привлекательности инвестиционных проектов

• Как посчитать NPV проекта.
• Критерии принятия инвестиционных решений.
• Методы принятия инвестиционных решений.
• Выбор проектов с разным сроком и взаимоисключающие проекты.
• Оценка инвестиционных проектов с помощью IRR, XIRR, NPV и XNPV.

23. Привлечение инвестиций и сделки M&A

• Как происходит организация сделок M&A.
• Сделки слияния и поглощения.
• Как привлечь инвестиции.
• Мультипликаторы в оценке бизнеса.
• Продажа бизнеса как один из этапов стратегии компании.

24. Управление себестоимостью и ценообразованием

• Расчёт точки безубыточности.
• Как использовать методы ценообразования.
• Как рассчитать себестоимость.
• Как разработать ценовую стратегию.
• Как управлять ценой в бизнесе.

25. Стратегия развития продукта

• Как оценить экономику продукта.
• Как разработать план реализации продуктовой стратегии.
• Как разработать продуктовую стратегию компании.

26. Unit-экономика

• Как рассчитать unit-экономику.
• Зачем анализировать unit-экономику.
• Что такое метрики и зачем их использовать в бизнесе.

27. Непрерывные улучшения

• Как управлять качеством в организации.
• Какие инструменты непрерывных улучшений можно использовать.
• Что в себя включает операционное совершенствование.
• Основные принципы бережливого производства.
• Как внедрить и лидировать процесс непрерывных улучшений в организации.
• Как подобрать инструменты для автоматизации процессов в компании.

28. Управление качеством

• Как внедрить программу по управлению качеством и проанализировать риски.
• Как выстроить систему управления качеством.
• Как управлять качеством в организации.
• Как разработать регламенты для программы по управлению качеством.

29. Управление командой

• Как работать с нематериальной мотивацией персонала.
• Как определить мотивацию сотрудников и разработать систему мотивации.
• Как составить стратегию найма в компании.
• Как управлять командой в период неопределенности.
• Как руководить гибридной командой и настроить коммуникацию в распределенной команде.

30. Трудовое законодательство

• Регламентация трудовых отношений.
• Как внести изменения в трудовой договор.
• Основы трудового законодательства.
• Как обеспечить выполнение норм по охране труда в компании.

31. HR-стратегия

• Как HR решает задачи бизнеса.
• Как оптимизировать кадровые расходы.
• Как выстраивать HR-стратегию.
• Маркетинговая HR-стратегия.
• Как составить стратегию найма в компании.

32. Управление продажами

• Материальная и нематериальная мотивация в отделе продаж.
• Зачем бизнесу внедрять CRM, BI и ERP-системы.
• Как выстроить организационную структуру отдела продаж.
• Как прописать стандарты в отделе продаж и написать регламент.

33. Управление маркетингом

• Как увеличить продажи с помощью маркетинга.
• Как запускать каналы привлечения клиентов.
• Как связаны продажи и маркетинг.

34. Управление закупками

• Как сэкономить на закупках.
• Как спланировать закупки товаров и услуг.
• Оптимизация процесса закупок.
• Как обезопасить компанию от откатов.

35. Управление логистикой

• Управление транспортной логистикой.
• Управление складской логистикой.
• Стратегии управления логистикой.
• Как оценивать эффективность логистики.

36. Управление стоимостью компании

• Как построить модель управлению ценностью и рисками.
• Как использовать систему VBM для управлению стоимостью.

37. Развитие компании в России и за рубежом

• Как бизнесу выйти на новый региональный уровень.
• Как проанализировать регионы и оценить привлекательность.
• Как бизнес развивается в регионах.
• Как бизнесу выйти на зарубежный рынок.
• Как локализовать продукт на зарубежном рынке.

38. Масштабирование офлайн-бизнеса

• С какими рисками сталкивается бизнес в масштабировании.
• Как компании построить стратегию масштабирования.

39. Масштабирование онлайн-бизнеса

• Как масштабировать онлайн-продукт.
• Как подготовиться к масштабированию онлайн-бизнеса.

40. Антикризисное управление компанией

• Как работать со стратегическим кризисом.
• Как работать с тактическим кризисом.
• С какими кризисами работают компании•Как выйти из кризиса платёжеспособности.

41. Problem solving

• Как научиться подходам problem solving.
• Что такое problem solving и как его проводить.

42. Проведение переговоров и презентаций

• Переговоры для топ-менеджеров.
• Как проводить переговоры.
• Как подготовиться к переговорам.
• Основные шаги к успешному выступлению.
• Как презентовать в стиле Джобса.

43. Лидерство

• Как научить сотрудников справляться с трудными задачами.
• Как давать обратную связь в распределенной команде.
• Как ставить цели сотрудникам.
• Как избежать выгорания лучших сотрудников.
• Как управлять конфликтами в коллективе.
• Как правильно делегировать задачи.

Дипломный проект

Power BI для визуализации и анализа данных. Бонусный блок

Работа с CRM-системами. Бонусный блок

• Формат
  Самостоятельно
  Видеоуроки / Консультации / PDF-пособие/книга
  Обучение в ЛК на сайте автора
• Продолжительность
  6 месяцев
• Уровень сложности
  Для новичков
• Когда вы будете учиться
  В любой день в любое время
• Домашние задания
  Есть
• Документ об обучении
  Диплом Освоение программы курса
• Обязательное выполнение итоговой работы
• Сопровождение
  Куратором Поддержка куратора в течение одного года
• Техническая поддержка
  В рабочее времяЭлектронная почтаТелефон
• Срок доступа к материалам
  Бессрочный