Курс «Симулятор QA Lead, руководитель команды тестировщиков»

Курс от онлайн-школы Inzhenerka.Tech, который поможет развить навыки руководителя команды тестировщиков. Курс-тренажер предназначен для профессионалов, которые хотят овладеть ключевыми компетенциями в роли QA Lead, научиться эффективно организовывать работу команды тестирования, управлять проектами и достигать высоких результатов в разработке программного обеспечения. Обучение проводит эксперт с опытом в тестировании 10+ лет.

Симулятор QA Lead — это уникальная обучающая среда, где вы сможете погрузиться в реальную рабочую атмосферу, моделируя взаимодействие с командой, заказчиками и другими подразделениями. На курсе вы научитесь техническим аспектам тестирования, узнаете место руководителя в команде и освоите управление процессами и людьми. А еще этот курс — отличная возможность получить знания и перейти на более высокую должность.

Краткая программа курса «Симулятор QA Lead, руководитель команды тестировщиков»:

1. Промо лида. Обязанности руководителя команды тестировщиков.
2. Контроль времени и делегирование задач. Презентация продукта.
3. Работа в команде: выстраивание процесса адаптации, определение компетенций, распределение обязанностей и т.д.
4. Автоматизация тестирования для менеджера.
5. Составление резюме. Прохождение собеседования на лида.

В результате вы попробуете себя в роли руководителя команды тестировщиков и получите навыки, чтобы занять эту должность в проекте.

Миссия 1. Теперь ты менеджер

Участник получает промо до лида. Разбираемся с тем, что означает новая роль.

• Научиться начинать работу в новой команде быстро и эффективно.
• Собирать информацию о проблемах и болях от бизнеса и IT.
• Узнавать о ландшафте, бюджете и стеке.
• Формировать список действий, приоритизировать их и начинать движение.

Миссия 2. Хватит программировать!

Человек, выполнявший понятную для него работу, впервые сталкивается с другой системой оценки. Как не потеряться в новых ожиданиях.

• Понять, что ожидает в новой роли.
• Сменить взгляд на привычные вещи.
• Научиться отдавать понятные задачи в пользу новых вызовов.

Миссия 3. Этот маленький маневр будет стоить нам 51 год

Учимся управлять своим временем. Систематизация собственной деятельности во времени.

• Контролировать временные затраты.
• Вовремя отказываться от ненужного.
• Правильно делегировать задачи.
• Не забывать важного — систематизировать порядок задач.

Миссия 4. Продай мне эту ручку

На прошлом занятии был создан продукт. Надо о нем рассказать. Учимся выступать и показывать свой продукт.

• Не бояться публики.
• Уметь рассказать о продукте.
• Рисовать не позорные презентации.

Миссия 5. Кто все эти люди?

Прототип продукта разработан. Но ведь не в одиночку же? В слове TeamLead 50% занимает «команда». Значит, надо разбираться, кто есть кто.

• Понять, кто вообще есть в команде.
• Разобраться, как с этим работать.
• Выявить потребность в той или иной команде.

Миссия 6. We need you for our product!

С командой разобрались, но поняли, что людей не хватает. А поняли ли? И как теперь их найти?
Уметь нанимать людей даже без HR.

• Не заниматься копированием отрицательных bias в найме.
• Продавать вакансию.
• Нанимать людей даже при дефиците кадров.

Миссия 7. Разговоры о важном

Говорить с членами команды об их проблемах, вопросах и интересах.

• Научиться разговаривать с людьми вне коллектива.
• Уметь решать сложные личностные проблемы.

Миссия 8. Часть команды – часть корабля!

Приземляем новичков в команде.

• Строить процессы адаптации.
• Не делать из них формальность.
• Внедрять человека в команду.

Миссия 9. Зачем я здесь?

Что мотивирует сотрудников работать в команде дальше? Как удерживать людей?

• Уметь не только нанимать, но и удерживать.
• Отговаривать от увольнения.
• Формировать мотивацию.

Миссия 10. Не микроменеджер, а надзиратель!

Как строится общение в команде. Микро- и макроменеджмент.

• Строить самостоятельные команды.
• Определять уровень зрелости.
• Не быть микроменеджером.

Миссия 11. Бабки, бабло, бабосики

• Как устроено бюджетирование.
• Сколько стоит работник.
• Почему нельзя просто создать кучу новых штаток.
• Как обосновать идею с позиции денег.
• Считаем ROI автоматизации тестирования.

Миссия 12. Поздравляю тебя, Шарик!

Как растить людей в команде.

• Выбирать людей для роста и промо.
• Не растить слабых, но стабилизировать их.
• Строить ИПР.

Миссия 13. Let's get ready to a rumble!

Без конфликтов работы не будет.

Миссия 14. Сейчас мы ваш продукт будем измерять

• Что такое хороший результат.
• Почему метрики врут.
• Почему метрики вообще следует использовать.
• Что и как разумно замерять.
• Примеры метрик.
• Возможные метрики для продукта-примера или команды-примера.

Миссия 15. А теперь это надо сделать

• Важность декомпозиции.
• Моделирование процессов и продуктов.
• Вспоминаем про необходимость плана и способность от него отступать, когда ситуация проясняется.
• Еще раз про типичные ошибки планирования.
• Definition of Done.
• Системные изменения и когда их можно считать выполненными.
• Замораживание проекта.
• Окончание проекта.
• Postmortem.

Миссия 16. И когда это все делать?

• Зачем бизнесу планирование и чего именно он ожидает от планов.
• Зачем планирование разработке. Есть слона по кусочкам. Как декомпозиция влияет на план.
• Инструменты планирования — диаграммы Ганта, ресурсное планирование.
• Планирование на основании исторических данных. Делаем планы более точными.
• Метрики планирования.

Миссия 17. Надо быть последовательными

• Где не работает классическое планирование.
• Agile и его манифест.
• Agile-фреймворки, XP, Scrum, Kanban, Less, etc.
• Разбираем Scrum.

Миссия 18. Вам доставка!

Delivery-процессы и как с ними жить.

• Как запускать решения в жизнь.
• Автоматизация и наблюдение.
• NFR.
• Дашборды.
• AB-тестирование.
• CI/CD.

Миссия 19. Автоматизация тестирования для менеджера

• Зачем нам автоматизация.
• Что автоматизировать.
• Как понять, что от АТ есть польза.
• Что может пойти не так.
• Как помешать автоматизаторам.
• Как помочь автоматизаторам.

Миссия 20. Нагрузочное тестирования для менеджера

• Зачем проводить НТ.
• Что дает НТ на выходе.
• Что такое профиль нагрузки.
• Как ставить задачу на НТ.
• Учимся интерпретировать результаты.

Миссия 21. CV и рынок. Пора заявить о себе

• Что указать в резюме.
• Какие бывают вакансии.
• Как проходит собеседование на лида.
• На что смотрят при общении.

• Формат
  Самостоятельно с наставником
  Живые вебинары / Видеоуроки Основательный подход — Живые вебинары / Видеоуроки / Консультации
  Обучение в ЛК на сайте автора
• Демодоступ
• Продолжительность
  4 месяца Мастер задач — 4 месяца Основательный подход — 6 месяцев
• Уровень сложности
  Для опытных
• Когда вы будете учиться
  Строго по расписанию
• Документ об обучении
  Сертификат Освоение программы курса
• Сопровождение
  Куратором
• Техническая поддержка
  В рабочее времяЧат в вкЧат в мессенджереЭлектронная почтаТелефон
• Срок доступа к материалам
  Бессрочный
• Бонусы
  Только для дорогих тарифов
• Год выхода
  2024 Последнее обновление: 27.11.2024