Курс «Сильный руководитель за 45 дней»

Живые вебинары, Видеоуроки, PDF-пособие/книга / В группе с наставником / Обучение в ЛК на GetCourse

  • 45 дней
  • 15 уроков
  • Участие в потоке

Онлайн-курс Юлии Старостиной по внедрению полезных управленческих привычек.

Автор: Юлия Старостина

Обновлено: 29.05.2023

Курс устарел

Сожалеем, но курс устарел поэтому недоступен для изучения. Рекомендуем посмотреть похожие материалы по этой теме.

i
Смотреть похожие курсы
Этот курс включает:
  • 45 дней
  • 15 уроков
  • Обучение: в ЛК на GetCourse
  • Когда будете учиться: строго по расписанию
  • Уровень сложности: для новичков
  • Бонусы: только для дорогих тарифов
  • Домашние задания: есть
  • Сопровождение: куратором
  • Техническая поддержка: в рабочее время, электронная почта, телефон
  • Доступ: сразу после оплаты

Чему вы научитесь?

  • Грамотно ставить задачи своим сотрудникам.
  • Мотивировать сотрудников для получения лучших результатов.
  • Влиять на эффективность работы сотрудников.
  • Техникам снятия манипуляций.
  • Навыкам целеполагания.
  • Контролировать своих сотрудников.

О курсе

Задача каждого предпринимателя – не только находить новые пути для получения дохода, но и грамотно сформировать свою команду сотрудников. Только тот, кто может навести порядок внутри коллектива, правильно построить управленческую структуру и разделить обязанности, может рассчитывать на максимальные финансовые показатели. В этом курсе, Юлия Старостина научит, как стать хорошим руководителем и сделать работу компании четкой и грамотной.

Тренинг будет полезен руководителям и собственникам, топ-менеджерам и специалистам по работе с персоналом, которые замечают, что сотрудники работают вяло, без "искры" и вовлеченности. В процессе подготовки вы выработаете пять полезных привычек, которые помогут вам с легкостью решать управленческие задачи и повысить результативность команды.

В программе Юлии Старостиной «Сильный руководитель за 45 дней»:

  1. Кто это - руководитель и в чем его главные отличие от исполнителя.
  2. Методика постановки среднесрочных и долгосрочных задач.
  3. Проверенные техники по определению замотивированности сотрудника и встраивание мотивации в задачи.
  4. Влияние на эффективность подчиненного. Как правильно критиковать персонал.
  5. Пять простых работающих техник, для снятия манипуляций сотрудников.

В результате вы научитесь преподносить даже самую сложную задачу так, чтобы человек с удовольствием брался за нее и выполнял. Вы «прокачаете» навык руководителя и будете для своего коллектива примером для подражания.

Вводный модуль. Погружение в программу. Правила и принципы обучения.

  • Кто такой руководитель?
  • В чем его принципиальное отличие от исполнителя.
  • Мышление управленца.
  • Как будем тренироваться?
  • Пример правил, которые обеспечат достижения результатов.

Модуль 1. Все начинается с целей. Навык грамотного формулирования целей.

  • Технология постановки долгосрочных и среднесрочных целей.
  • Методика SMART как простой и эффективный инструмент целеполагания.

Модуль 2. Постановка задач как самый часто используемый навык руководителя.

  • Почему делегирование считается самым неправильно применяемым управленческим навыком?
  • Вся правда о НЕДОделегировании.
  • Технология грамотной постановки задач от А до Я: от выбора исполнителя до контроля.
  • Как встроить контроль еще на этапе постановки задачи, чтобы точно не потерять его.

Модуль 3. Мотивация как элемент оперативного управления.

  • Индивидуальное мотивирование – самый эффективный способ получения лучших результатов от сотрудника.
  • Как же определить, что мотивирует конкретного человека?
  • Конкретные проверенные методики.
  • Встраиваем мотивацию в постановку задачи.

Модуль 4. Обратная связь – просто разговор или инструмент управленческого воздействия?

  • Как перестать вести бесполезную перепалку с подчиненным по поводу его очередных «косяков»?
  • Как реально влиять на эффективность работы сотрудника с помощью критики и похвалы?
  • Алгоритм конструктивной критики.
  • Алгоритм похвалы.

Модуль 5. Манипуляции подчиненных. Вы управляете ими или они – вами?

  • Что точно нужно знать о манипуляциях?
  • Как определить манипуляция это или нет?
  • Что делать, когда они начинают манипулировать вами, пытаясь добиться своего?
  • 5 простых работающих техник снятия манипуляций.
  • Формат
    В группе с наставником
    Живые вебинары / Видеоуроки / PDF-пособие/книга Профи — Живые вебинары / Видеоуроки / Консультации / PDF-пособие/книга Макси — Живые вебинары / Видеоуроки / Консультации / PDF-пособие/книга
    Обучение в ЛК на GetCourse
  • Количество уроков
    15
  • Продолжительность
    45 дней
  • Уровень сложности
    Для новичков
  • Когда вы будете учиться
    Строго по расписанию
  • Домашние задания
    Есть Мини — Есть Профи — Есть / С проверкой Макси — Есть / С проверкой
  • Сопровождение
    Куратором Мини — Куратором Профи — Лично автором Макси — Лично автором
  • Техническая поддержка
    В рабочее времяЭлектронная почтаТелефон
  • Можно скачать материалы
  • Безопасная покупка
    1 неделя после начала курса
  • Бонусы
    Только для дорогих тарифов
  • Год выхода
    2020 Последнее обновление: 29.05.2023
  • Способы оплаты
    Банковский переводКарта МирКарты Visa, Mastercard, MaestroЯндекс Деньги

Отзывы о курсе

6.59

1 отзыв

1 0 0
Е Елена
Давно хотела рассказать, как наши руководители после этого курса стали эффективнее со своими подчиненными. Сотрудники стали лучше понимать, что от них хочет их босс, а боссы поняли, как нужно ставить задачу, контролировать ее, брать и давать обратную связь. Спасибо, Юлия, что расставили по местам, систематизировали и прокачали знания и навыки в головах наших руководителей!
15.11.2019