Курс «MBA Эксперт: Управление предприятием»

Грамотное управление предприятием позволяет добиться стабильности и роста бизнеса, повышает его конкурентоспособность. Руководитель, который владеет управленческими Hard Skills, может четко оптимизировать рабочие процессы, улучшить коммуникацию между сотрудниками и принимать более взвешенные решения. Если вы хотите развить управленческие навыки руководителя и научиться управлять предприятием, то этот онлайн-курс MBA Эксперт от академии Eduson Academy проводится для вас.

Обучение рассчитано на 10-12 месяцев. За это время вы получите необходимые навыки, которые позволят стратегически управлять бизнесом, освоите инструменты бизнес-моделирования и многое другое. Преподаватели курса — руководители с большим опытом, профессора мировых университетов и успешные предприниматели. Основной упор делается на практику. Знания закрепляются на специальных тренажерах и решением бизнес-кейсов.

Краткое описание курса «MBA Эксперт: Управление предприятием»:

1. Принятие управленческих решений на основе анализа отчетности.
2. Постановка стратегических целей и этапы их достижения.
3. Структура и типы бизнес-моделей. Составление финансовой модели.
4. Управление ценообразованием, затратами, денежными потоками.
5. Бухгалтерский учет и налоговое планирование.
6. Привлечение инвестиций.

В результате вы научитесь формированию и реализации стратегии развития организации, управлению финансами, закупками, логистикой и продажами.

Как принимать управленческие решения

• Как применять системное мышление в менеджменте.
• Как использовать системные архетипы для решения рабочих задач.
• Как принимать управленческие решения на основе анализа отчётности.

Классический стратегический менеджмент

• Как развивается бизнес-организация.
• Как управлять изменениями.
• Как ставить стратегические цели и достигать их.

Современный стратегический менеджмент

• Чем отличается стратегический менеджмент от операционного.
• Стратегический процесс на разных этапах развития компании.
• Стратегическое планирование для предприятия.

Бизнес-моделирование

• Структура и типы бизнес-моделей.
• Как составить финансовую модель на основе бизнес-модели.
• Как инвесторы оценивают и используют бизнес-модели.

Управление проектами

• Как управлять процессом, качеством и командой проекта.
• Гибкие методологии управления проектами.
• Основные принципы бережливого производства.

HR-стратегия и управление персоналом

• Как оптимизировать кадровые расходы.
• Как составить стратегию найма в компании.
• Как управлять командой в период кризиса и неопределённости.

Управление рисками

• Введение в риск-менеджмент.
• Способы оценки и работы с рисками.
• Как управлять операционными рисками.

Управление закупками

• Оптимизация процесса закупок.
• Как спланировать закупки товаров и услуг.
• Как обезопасить компанию от откатов.

Управление логистикой

• Управление складской логистикой.
• Управление транспортной логистикой.
• Как оценивать эффективность логистики.

Управление продажами

• Как выстроить организационную структуру отдела продаж.
• Зачем бизнесу внедрять CRM, BI и ERP-системы.
• Материальная и нематериальная мотивация в отделе продаж.

Моделирование бизнес-процессов

• Как построить систему бюджетирования на предприятии.
• Типичные ошибки в бюджетировании.
• Как устроен процесс моделирования в разных компаниях.
• Подходы и стандарты моделирования бизнес-процессов.
• Как моделировать бизнес-процессы в нотации BPMN 2.0.

Бухгалтерский учет

• Как работать с бухгалтерскими счетами и субсчетами.
• Автоматизация бухгалтерского учета.
• Как работать с планом счетов.

Бухгалтерский учет: обязательства

• Как учитывать обязательства.
• Краткосрочные и долгосрочные обязательства.
• Как вести учёт кредитов и займов.

Бухгалтерский учет: организация деятельности

• Как организовать электронный документооборот в компании.
• Как оценить финансовый результат.
• Валютный контроль в 2023 году.

Налоговое планирование

• Оптимизация налогов.
• Как снизить налоговую нагрузку.
• Налоговая политика.

Управленческая отчетность организации

• Составление и анализ ОДДС, ОПиУ и баланса.
• Этика оформление отчетности•Как разработать учетную политику организации.

Управление финансово-хозяйственной деятельностью

• Анализ ФХД организации.
• Как управлять оборотным капиталом.
• Как управлять качеством.

Управление себестоимостью и ценообразованием

• Как использовать методы ценообразования.
• Расчёт точки безубыточности.
• Как разработать ценовую стратегию.

Управление трудовыми и материальными затратами

• Как анализировать затраты для принятия решений.
• Какой вид оплаты труда выбрать.
• Оптимизация расходов на расчетные счета.

Управление денежными потоками

• Как выстроить систему денежными потоками в организации.
• Как оптимизировать и распределять денежные потоки.
• Как принимать решения по привлечению внешнего капитала.

Управление задолженностью

• Как управлять кредиторской и дебиторской задолженностью.
• Как проверить контрагента, системно построить взыскание.
• Как не допускать проблемных долгов.

Финансовый анализ

• Как анализировать эффективность бизнесе на базе финансовой отчётности.
• Как рассчитать коэффициенты и анализировать финансовую устойчивость.
• Операционный и финансовый рычаги.

Система внутреннего контроля

• Инструменты финансового контроля.
• Как создать плоскую таблицу и наладить работу с ней.
• Методы нефинансового контроля.

Финансовое моделирование

• Основы финансового моделирования.
• Как составить комплексную финансовую модель.
• Прогнозирование показателей и оценка бизнеса разными подходами.

Экономический анализ

• Как экономическая ситуация влияет на бизнес.
• Анализ рынка и основных экономических показателей.
• Как государство и мировые рынки влияют на бизнес.

Unit-экономика

• Что такое метрики и как их использовать.
• Зачем анализировать unit-экономику.
• Принципы расчёта основных метрик.

Правовые аспекты ведения бизнеса

• Договорное право.
• Государственное регулирование.
• Как использовать законодательство на пользу бизнеса.

Трудовое законодательство и кадровая отчетность

• Регламентация трудовых отношений.
• Как обеспечить выполнение норм по охране труда.
• Обработка персональных данных.

Бюджетирование

• Как построить систему бюджетирования на предприятии.
• Как внедрить бюджетирование и контроль на предприятии.
• Как контролировать бюджеты.

Оценка привлекательности инвестиционных проектов

• Методы и критерии принятия инвестиционных решений.
• Выбор инвестиционных проектов с разным сроком.
• Взаимоисключающие проекты.

Привлечение инвестиций и сделки M&A

• Как привлечь инвестиции.
• Сделки слияния и поглощения.
• Как происходит организация сделок M&A.

Проведение переговоров и презентаций

• Как подготовиться к переговорам.
• Переговоры для топ-менеджеров.
• Как делать продающие презентации.

Современное лидерство

• Как создать команду лидеров.
• Как научить сотрудников справляться с трудными задачами.
• Как избежать выгорания лучших сотрудников.

Итоговая работа по курсу

• «MBA: Управление предприятием»

355 интерактивных уроков, среди практики — 18 бизнес-кейсов, 24 задания, 51 тренажер, 8 интерактивных презентаций, 16 шаблонов и 17 уникальных материалов.

• Формат
  Самостоятельно
  Видеоуроки / Консультации
  Обучение в ЛК на сайте автора
• Количество уроков
  355
• Уровень сложности
  Для новичков
• Когда вы будете учиться
  В любой день в любое время
• Домашние задания
  ЕстьС проверкой
• Документ об обучении
  Диплом Освоение программы курса
• Обязательное выполнение итоговой работы
• Сопровождение
  Куратором
• Техническая поддержка
  В рабочее времяЧат в вкЧат в мессенджереЭлектронная почтаТелефон
• Срок доступа к материалам
  Бессрочный
• Год выхода
  2024 Последнее обновление: 06.12.2024