Курс «Исполнительный директор»

Исполнительный директор ответственен за разработку стратегии развития компании, операционное управление и достижение стратегических целей. Директор является звеном между сотрудниками и высшим руководством, а его работа влияет на все аспекты бизнеса – от финансового управления до внедрения инноваций. Если вы хотите стать топ-менеджером, выйти в лидеры компании и запустить карьерный рост, то должность исполнительного директора отлично подойдет для этих целей.

На курсе академии Eduson Academy вы пройдете профессиональную переподготовку на исполнительного директора. На занятиях эксперты с опытом управления более 10 лет расскажут о принципах стратегического планирования, научат анализировать рынок, конкурентов и внутренние ресурсы компании, мотивировать сотрудников, разрабатывать долгосрочные стратегии развития и оценивать их эффективность. Главный акцент делается на практике. Студентов ждут задания, тесты, бизнес-кейсы и тренажеры.

Краткое содержание курса «Исполнительный директор»:

1. Знакомство с профессией. Задачи исполнительного директора.
2. Классический и современный стратегический менеджмент.
3. Управление бизнес-процессами и проектами.
4. Анализ рынка и конкурентов. Разработка стратегии в бизнесе.
5. Управление командой и личная эффективность.

В итоге вы разберетесь в современных подходах к лидерству и управлению. Вы сможете эффективно мотивировать команду, управлять изменениями и достигать высоких результатов в новой должности.

1. Введение в профессию исполнительного директора

• Какие задачи решает исполнительный директор.
• Какие навыки необходимы исполнительному директору.
• Различия топ-менеджеров в компании.

2. Как принимать управленческие решения

• Как проанализировать проблемную ситуацию для принятия решения.
• Как применять системное мышление в менеджменте.
• Как использовать системные архетипы для решения рабочих задач.

3. Классический стратегический менеджмент

• Жизненный цикл организации.
• Эффективные стили менеджмента.
• Как управлять изменениями.

4. Современный стратегический менеджмент

• Чем стратегический менеджмент отличается от операционного.
• Что такое стратегия и как ее спроектировать.
• Какие 3 контура стратегии существуют.

5. Операционный менеджмент

• Как управлять операционными ресурсами.
• Как создать систему операционного управления.
• Как выстроить систему управления качеством.

6. Управление бизнес-процессами

• Что такое бизнес-процессы и зачем бизнесу их анализировать.
• Введение в моделирование бизнес-процессов.
• Как устроен процесс моделирования в компаниях.

7. Управление проектами

• В чем заключается проектная деятельность.
• Как ставить цели по проекту.
• Как определить бюджет на проект.

8. Инструменты для управления проектами

• Приложение Notion в управлении проектами.
• Как работать на онлайн-доске Miro.
• Как устроена программа MS Project.

9. Финансовый менеджмент

• Финансовая политика компании.
• Как управлять затратами.
• Как анализировать затраты для принятия решений.

10. Управленческая отчетность

• МСФО, РСБУ и управленческая отчетность.
• Как использовать управленческую отчетность в бизнесе.
• По каким принципам составляют баланс.

11. Анализ отчетности для принятия управленческих решений

• Как работать с финансовой отчетностью.
• Как провести анализ отчета о прибылях и убытках.
• Как использовать финансовый показатель EBITDA.

12. Бюджетирование

• Как построить бюджетирование на предприятии.
• Как сформировать бюджет отделов внутри компании.
• Как скорректировать бюджет компании.

13. Unit-экономика

• Как бизнес использует метрики.
• Зачем анализировать unit-экономику.
• Как рассчитать основные метрики unit-экономики.

14. Управление себестоимостью и ценообразованием

• Ценообразование и себестоимость.
• Бизнес-кейс: как рассчитать себестоимость и цены.
• Как использовать методы ценообразования.

15. Управление инвестициями

• Как привлечь инвестиции.
• Методы принятия инвестиционных решений.
• Критерии принятия инвестиционных решений.

16. Управление продажами

• Как выстроить организационную структуру отдела продаж.
• Как сегментировать отдел продаж.
• Как внедрить KPI в продажах и как их контролировать.

17. Управление закупками

• Как управлять закупками.
• Как спланировать закупки товаров и услуг.
• Как сэкономить на закупках.

18. Управление логистикой

• Управление складской логистикой.
• Управление транспортной логистикой.
• Стратегии управления логистикой.

19. Взаимодействие с клиентом

• Как устроены проектные продажи.
• Как выявить зоны роста в системе продаж компании.
• Как повысить лояльность клиентов.

20. Управление отделом контроля качества

• Как работает отдел контроля качества.
• Как подготовиться к внедрению отдела контроля качества.
• Как организовать работу в отделе контроля качества.

21. Управление маркетингом

• Как запускать каналы привлечения клиентов.
• Как увеличить продажи с помощью маркетинга.
• Введение в маркетинговую аналитику.

22. Анализ рынка и конкурентов

• Борьба с конкурентами.
• Как анализировать рынок.
• Как анализировать конкурентов.

23. Управление командой

• Как сформировать эффективную команду.
• Как поддерживать дисциплину в команде.
• Как управлять командой в условиях кризиса.

24. Управление удаленной командой

• Как руководить гибридной командой.
• Как работать с дистанционными сотрудниками.
• Как настроить коммуникацию в распределенной команде.

25. Мотивация команды

• Как разработать систему мотивации.
• Как работать с нематериальной мотивацией персонала.
• Как внедрять геймификацию в обучение и работу сотрудников.

26. Управление конфликтами

• Как управлять конфликтами в коллективе.
• Как разрешить конфликт с сотрудником.
• Как извлекать пользу из конфликтов.

27. Управление рисками

• Введение в риск-менеджмент.
• Способы оценки и работы с рисками.
• Как управлять операционными рисками.

28. Problem solving

• Problem solving: теория.
• Problem solving: практическое задание.

29. Координация отделов

• Как выполнять контроль работы основных отделов компании.
• Практический кейс: как координировать работу отделов для достижения стратегических целей.
• Как управлять IT-отделом.

30. Работа с партнерами

• Как искать партнеров.
• Как вести переговоры с партнерами.
• Как взаимодействовать с партнерами.

31. Работа с дашбордами в Power BI

• Как визуализировать данные в Power BI.
• Принципы визуализации данных и проектирования дашбордов.
• Как создать и настроить дашборд.

32. Введение в CRM-системы

• Зачем бизнесу внедрять CRM, BI и ERP-системы.
• Как выбрать и внедрить CRM-систему.
• Как эффективно использовать CRM-систему.

33. Работа с CRM-системами: AmoCRM

• Как настроить воронку.
• Как настроить карточки сделок.
• Как работать со сделками.

34. Работа с CRM-системами: Битрикс24

• Битрикс24. Как настроить воронку продаж.
• Битрикс24. Как работать с лидами.
• Битрикс24. Как работать со сделками.

35. Личная эффективность

• Тайм-менеджмент для руководителей и исполнителей.
• Как организовать работу так, чтобы оставаться в ресурсе.
• Как правильно отдыхать и восстанавливаться.

36. Публичные выступления

• Как презентовать в стиле Джобса.
• Ваша презентация завтра. Пять шагов к успешному выступлению.
• Как делать крутые презентации.

37. Ведение переговоров

• Как подготовиться к переговорам.
• Как проводить переговоры.
• Как вести коммуникацию вне команды.

38. Дипломный проект

• Формат
  Самостоятельно
  Видеоуроки / Консультации / PDF-пособие/книга
  Обучение в ЛК на сайте автора
• Количество уроков
  328
• Продолжительность
  4 месяца
• Уровень сложности
  Для новичков
• Когда вы будете учиться
  В любой день в любое время
• Домашние задания
  ЕстьС проверкой
• Документ об обучении
  Диплом
• Сопровождение
  Куратором
• Техническая поддержка
  В рабочее времяЭлектронная почтаТелефон
• Срок доступа к материалам
  Бессрочный