Курс «Финансы для специалиста»

Существует несколько видов прибыли. Они нужны для того, чтобы анализировать, что происходит в бизнесе, понимать, где мы теряем прибыль, кто и почему «съедает» наши доходы. Построение системы учета финансов и внедрение системы бюджетирования – это обязательное условие, если вы хотите зарабатывать много.

Этот курс создан для специалистов по экономике и финансам, главных бухгалтеров, финансовых директоров и всех, кто хочет разобраться с системой финансового управленческого учета. Эксперт курса Марина Гусева подробно расскажет и на практических примерах покажет, как создавать и внедрять такие программы. Материал представлен доходчиво, четко, структурировано. Никакой «воды» и лишней теории.

Программа курса «Финансы для специалиста»:

1. Структура финансово-экономической службы.
2. Поэтапный алгоритм разработки и внедрения системы бюджетирования проекта.
3. Учетная политика. Методология проектирования форм отчетов, отраслевые особенности.
4. Пошаговое составление платежного календаря компании.
5. Как автоматизировать систему бюджетирования и управленческого учета.

Завершив курс, у вас будет готовое решение для системы планирования. Вы поймете, на что нужно обращаться внимание на каждом этапе построения системы бюджетирования и управленческого учета и сможете использовать эти знания для своей компании.

Тема 1. Внедряем современную систему бюджетирования в компании

Старт - урок. Три главных инструмента управления: Финансы, Стратегия (цели, KPI), Персонал (Оргструктура, мотивация)

Урок 1. Пошаговый алгоритм создания системы бюджетирования

• Что такое бюджетирование, кому и зачем оно в компании?
• Основные этапы современной технологии внедрения бюджетирования.
• Почему бюджетирование не работает: типичные проблемы внедрения.

Урок 2. Финансовая структура - инструмент управления прибылью и основа для масштабирования бизнеса

• Финансовая структура: взгляд через призму денег и бизнес-задач.
• Понятие Центра финансовой ответственности. Для чего ЦФО нужны бизнесу?
• Типы ЦФО. Правила образования ЦФО.
• Апгрейд финансовой структуры: ЦМД как более высокий уровень ответственности и современный подход к управлению.

Урок 3. Примеры финансовых структур различных отраслей из практики внедрения

• Примеры финансовых структур в различных отраслях (оптовая и розничная торговля, производство, проектный бизнес).

Урок 4. Как вовлечь руководителей подразделений в планирование

• Типичные проблемы внедрения финструктуры в компании и их решение.
• Как управлять сопротивлением сотрудников при внедрении бюджетирования?

Урок 5. Бюджеты компании - формат, назначение, методика планирования

• Виды бюджетов и их взаимосвязь.
• Основные финансовые бюджеты – БДР, БДДС, Баланс. Учимся делать правильные форматы.
• Статьи бюджетов. Как сделать структуру затрат максимально понятной и полезной для бизнеса?
• Особенности бюджетирования в разных видах деятельности (торговля, производство, строительство, общепит).

Урок 6. Как организовать процесс планирования в компании

• Правильная последовательность планирования бюджетов.
• Эффективный формат описания процесса планирования. Как организовать взаимодействие сотрудников при планировании.
• Сценарии бюджетов и основные принципы планирования.
• Как контролировать исполнение бюджета?

• Видео-уроки.
• Домашнее задание №1. Кейс. Разрабатываем финансовую структуру для предприятия.
• Домашнее задание №2. Разрабатываем перечень бюджетов для своего предприятия.
• Домашнее задание №3. Разрабатываем структуру статей доходов и расходов, движения денежных средств для своего предприятия.
• Вебинар 1. Тема «Финансовая структура». Разбор кейса, ответы эксперта на вопросы участников.

Тема 2. Внедряем современную систему управленческого учета

Урок 7. Пошаговый алгоритм внедрения системы управленческого учета

• Что такое управленческий учет? Отличия от бухгалтерского учета.
• Что собственник и директор требует от управленческого учета?
• Основные этапы современной технологии внедрения управленческого учета.
• Типичные проблемы внедрения управленческого учета.

Урок 8. Принципы учета. Как сделать цифры в отчетах достоверными

• Учетная политика управленческого учета -как методы учета влияют на цифры в отчетности?
• Учет основных средств. Критерии. Методы амортизации. Переоценка.
• Себестоимость - как правильно считать? Устаревшие и Современные методы расчета(Direct Costing, Standard Costing, ТОС). Разнесение накладных расходов.
• Учет НДС в управленческих отчетах.
• Как управлять затратами? Как сделать группировку статей затрат понятной руководителю?
• Консолидация данных. Внутренние обороты между зависимыми компаниями- как правильно учесть, чтобы не исказить прибыль?

Урок 9. Основные управленческие отчеты- формат и правила сбора данных

• ОПУ, ОДДС, Баланс. Учимся делать правильные и понятные для руководителя форматы отчетов.
• Технология проектирования форм отчетов, отраслевые особенности.
• Виды прибыли: Маржинальная, операционная, чистая прибыль, EBITDA. В чем отличия и зачем они нужны?
• Точка безубыточности и другие важные показатели бизнеса в разных отраслях- какие данные нужны директору для управления.

• Видео-уроки. Шаблоны управленческих отчетов (ОПУ, ОДДС, Баланс).
• Домашнее задание №4. Кейс. Разрабатываем структуру управленческих отчетов ОПУ, ОДДС, Баланс.
• Домашнее задание №5. Кейс. Заполняем цифры в управленческих отчетах.
• Домашнее задание №6. Рассчитываем себестоимость и прибыль при разных методах учета.
• Вебинар 3. Тема «Управленческие отчеты». Разбор кейса, ответы эксперта на вопросы участников.

Тема 3. Платежный календарь- основной инструмент оперативного управления деньгами в компании

Урок 10. Пошаговый алгоритм внедрения платежного календаря

• Как организовать платежный календарь в компании?
• Почему платежный календарь и БДДС это не одно и то же?
• Виды заявок на оплату и формат реестра платежей.
• Как сократить свое время и время руководителя на утверждение платежей?

• Видео-уроки. Шаблон реестра платежей.

Тема 4. Автоматизация системы управления финансами

Урок 11. Как автоматизировать систему бюджетирования, управленческого учета и платежного календаря быстро и недорого

• Что такое автоматизация, когда и кому она нужна?
• Интеграция с системой бухгалтерского и оперативного учета.
• Как выбрать программный продукт: обязательный функционал.
• Как выбрать качественного внедренца?
• Как управлять проектом по автоматизации: проблемы и факторы успеха.

Урок-бонус. Урок 12. Эффективная структура финансово-экономической службы в компании

• Современная структура финансово-экономической службы. Кто за что отвечает - функции бухгалтера, экономиста, финансового директора.
• Что сегодня бизнес требует от экономиста\финансового директора.
• Какие компетенции нужно развивать, чтобы построить успешную карьеру и повысить свою стоимость.
• Как из главного бухгалтера вырасти в финансового директора.

• Видео-уроки.
• Заключительный вебинар 4 с ответами эксперта на вопросы участников.

• Формат
  Самостоятельно
  Видеоуроки Оптимальный — Живые вебинары / Видеоуроки / PDF-пособие/книга VIP — Живые вебинары / Видеоуроки / Консультации / PDF-пособие/книга
  Обучение в ЛК на сайте автора
• Количество уроков
  13
• Уровень сложности
  Для новичков
• Когда вы будете учиться
  Строго по расписанию
• Домашние задания
  Есть
• Сопровождение
  Куратором Эконом — Куратором Оптимальный — Куратором VIP — Лично автором
• Общение с группой
  Форум или чат внутри ЛК
• Техническая поддержка
  В рабочее времяЧат в мессенджереТелефон
• Срок доступа к материалам
  1 месяц с момента окончания обучения Эконом — 1 месяц с момента окончания обучения Оптимальный — 3 месяца с момента окончания обучения VIP — 3 месяца с момента окончания обучения
• Бонусы
  Для всех учеников
• Год выхода
  2021 Последнее обновление: 23.09.2022