Курс «Финансы для руководителя»

Вы предприниматель, ваш бизнес растет, вы ведете учет денег, но, смотря на цифры, не можете сделать выводы? Как понять, что происходит в бизнесе и организовать грамотное управление прибылью компании? Ответы на эти вопросы вы получите из авторского курса по финансам для руководителей Марины Гусевой. Курс рассчитан на собственников и директоров бизнеса, топ-менеджеров по финансам.

Этот курс не теоретические рассуждения. В основе – реальные практика крупных бизнес-проектов. Во время обучения вы научитесь создавать отчет о движении денежных средств (ОДДС). Сделаете его структурированным, понятным и разложите по полочкам каждый рубль. Создадите отчет о доходах и расходах, который покажет заработанную прибыль. Поймете кому можно передать управление финансами и многое другое.

В программе курса «Финансы для руководителя»:

1. Управление и контроль бизнеса. Составление управленческого баланса.
2. Как посчитать сколько зарабатывает бизнес и какой процент можно выделить на развитие.
3. Зачем бизнесу и руководителю нужен бюджет.
4. Анализ отчетности и принятие решений на его основании.
5. Программа масштабирование бизнеса и получения прибыли.

В результате вы получите знания и практические навыки, которые помогут вам правильно и результативно внедрить управление финансами в своей компании.

Тема 1. Управление деньгами бизнеса

Старт - урок. Как управлять и контролировать бизнес? Как подготовить бизнес к росту? Три главных инструмента управления: Финансы, Стратегия, Персонал.

Урок 1. Деньги и прибыль

• В чем отличие между денежными потоками и затратами?
• Почему деньги на р\счете и прибыль не равны друг другу?

Урок 2. Отчет о движении денежных средств

• Правильный формат отчета: как «читать» и какие управленческие решения принимать?
• Статьи движения денежных средств, как группировать и анализировать?
• Как отслеживать и предотвращать кассовые разрывы?
• Отраслевая специфика (торговля, производство, строительство, общепит)

Урок 3. Платежный календарь

• Как управлять деньгами каждый день?
• Как составить реестр платежей?
• Как сократить время руководителя на утверждение платежей?

• Видео-уроки. Примеры Отчета о движения денежных средств, реестра платежей.
• Домашнее задание №1. Разрабатываем отчет движения денежных средств для своего предприятия.

Тема 2. Управление прибылью бизнеса

Урок 4. Доходы, расходы и прибыль

• Как правильно считать прибыль?
• Виды прибыли: чем различаются и зачем они нужны?
• Затраты и расходы: в чем отличия?
• Как управлять затратами?
• Себестоимость - как правильно считать? Устаревшие и Современные методы расчета.
• Амортизация – что это и зачем?

Урок 5. Отчет о доходах и расходах

• Как понять, сколько зарабатывает бизнес и сколько можно потратить на развитие?
• Правильный формат отчета: как «читать» и какие управленческие решения принимать?
• Отраслевая специфика (торговля, производство, строительство, общепит)
• Точка безубыточности: почему ее должен знать каждый руководитель?

• Видео-уроки. Примеры Отчета о доходах и расходах.
• Домашнее задание №2. Разрабатываем отчет о доходах и расходах своего предприятия.

Тема 3. Управление состоянием бизнеса

Урок 6. Управленческий баланс

• Почему баланс - главный отчет собственника и руководителя?
• Правильный формат отчета, как анализировать цифры в отчете и принимать решения?
• Отраслевая специфика (торговля, производство, строительство, общепит).
• Оборачиваемость, рентабельность, финансовая независимость и другие важный показатели бизнеса.

Тема 4. Делегирование финансовых полномочий. Как вовлечь сотрудников в управление доходами и расходами

Урок 7. Финансовая структура

• Уникальный инструмент для масштабирования бизнеса и получения прибыли.
• Понятие центра финансовой ответственности. Для чего ЦФО бизнесу?
• Как вовлекать сотрудников в планирование и ответственность за финансы?
• Что должен делать руководитель ЦФО, а что экономист?
• Примеры финансовых структур: торговля, производство, проектная деятельность.

• Видео-уроки.
• Домашнее задание №3. Кейс. Разрабатываем финансовую структуру предприятия.
• Домашнее задание №4. Кейс. Наполняем основные отчеты цифрами.
• Вебинар 2 с разбором выполненных заданий, ответов эксперта на вопросы участников.

Тема 5. Зачем и как составлять план. Основы бюджетирования

Урок 8. Что такое бюджет и зачем он нужен бизнесу и руководителю

• Виды бюджетов. Кто и что должен планировать в компании?
• Как организовать процесс планирования в компании?
• Специфика бюджетирования в зависимости от отрасли (торговля, производство, строительство, общепит).
• Сценарный подход к бюджетированию: реалистичный, оптимистичный, пессимистичный сценарии.
• Как контролировать исполнение бюджета?

• Домашнее задание №5. Составляем виды бюджетов своего предприятия и определяем ответственных за планирование.

Тема 6. Кому доверить управление финансами в бизнесе

Урок 9. Кто в компании занимается управлением финансами. Роль руководителя и специалистов

• Этапы развития бизнеса и задачи в области управления финансами, которые надо решать
• Роль руководителя в управлении финансами: необходимые навыки, ответственность, создание финансово-экономической службы
• Зачем в компании экономист/финансовый директор?
• Как найти и отобрать экономиста? Когда экономист нужен бизнесу?

• Видео-уроки. Пример функций экономиста, бухгалтера и портрет (требования)специалиста.
• Заключительный вебинар 3 с ответами эксперта на вопросы участников.

• Формат
  В группе с наставником VIP — С преподавателем
  Видеоуроки Оптимальный — Живые вебинары / Видеоуроки / PDF-пособие/книга VIP — Живые вебинары / Видеоуроки / Консультации / PDF-пособие/книга
  Обучение в ЛК на сайте автора
• Количество уроков
  13
• Уровень сложности
  Для новичков
• Когда вы будете учиться
  Строго по расписанию
• Домашние задания
  Есть
• Сопровождение
  Куратором Эконом — Куратором Оптимальный — Куратором VIP — Лично автором
• Общение с группой
  Форум или чат внутри ЛК
• Техническая поддержка
  В рабочее времяЧат в мессенджереТелефон
• Срок доступа к материалам
  1 месяц с момента окончания обучения Эконом — 1 месяц с момента окончания обучения Оптимальный — 3 месяца с момента окончания обучения VIP — 3 месяца с момента окончания обучения
• Год выхода
  2021 Последнее обновление: 23.09.2022