Интенсив «Эффективный руководитель: от хаоса к системе управления»

Интенсив практикум по созданию эффективной системы управления для собственников бизнеса, предпринимателей, топ-менеджеров и директоров. Пройти его будет полезно, если в вашем бизнесе все зациклено на вас, сотрудники не могут принять никаких самостоятельных решений, цели бизнеса не достигаются, планы не выполняются. Или если вы только запускаете свой проект и хотите управлять бизнесом правильно с самого начала. Как организовать эффективную работу руководителя научит Марина Гусева.

В программе собраны знания, кейсы, опыт по самым важным элементам бизнес-управления. Это концентрат минимально необходимых инструментов для управления стратегией, сотрудниками и результатом. Приводится много примеров из разных отраслей. Также осуществляется индивидуальное сопровождение на протяжении всего курса.

На интенсиве «Эффективный руководитель: от хаоса к системе управления»:

1. 3 основных инструмента управления: деньги, стратегия, сотрудники. Управление бизнесом и контроль.
2. Разработка и внедрение организационной структуры.
3. Функции отдела продаж для своего бизнеса.
4. Как управлять затратами. Как составлять бюджет в зависимости от отрасли. Подготовка отчетности о движении денежных средств.
5. Автоматизация бизнеса. Выбор программного продукта для этой цели.

Завершив курс, вы выявите слабые места в своем бизнесе, которые тормозят развитие, овладеете технологией и подготовите проект внедрения системы управления в ваш бизнес

Тема 1. Стратегия бизнеса. Как ставить цели и управлять бизнесом на основе показателей

Старт-урок. Как управлять и контролировать бизнес. Как подготовить бизнес к росту. Три главных инструмента управления: Финансы, Стратегия (цели, KPI), Персонал (оргструктура, мотивация)

Урок 1. Стратегическое управление

• От красивых, но бесполезных лозунгов к оцифровке и реализации стратегии.
• Как ставить и декомпозировать цели бизнеса.
• Виды конкурентных стратегий, что выбрать? Виды маркетингового анализа и как это помогает бизнесу быть сильнее конкурентов.
• Карта целей и показателей на основе Системы Сбалансированных показателей.
• Как увеличить скорость реализации планов. Дорожная карта бизнеса: план стратегических задач и мероприятий.

Урок 2. Факторная модель бизнеса: простой и гибкий инструмент управления краткосрочными целями бизнеса

• Как найти точки роста и узкие места бизнеса, сдерживающие развитие.
• Как определить факторы, от которых зависит успех компании.
• Как связать ежедневные действия сотрудников с финансовым результатом бизнеса.
• Три отраслевых кейса, примеры факторных моделей (торговля, производство, услуги).

Урок 3. Ключевые показатели эффективности: панель управления вашего бизнеса

• Бизнес-подход к KPI. Двухмерная система оценки эффективности бизнеса, подразделения, сотрудника. Результативность и Экономичность.
• Показатели для управления и подведения итогов. Опережающие и Результирующие показатели.
• Примеры оцифровки бизнесов: KPI в торговле, производстве и услугах.
• Принципы системы мотивации сотрудников по KPI.

• Задание № 1. Определяем вид стратегии для своего бизнеса. Определяем стратегическую цель бизнеса.
• Задание № 2. Разрабатываем факторную модель верхнего уровня для своего предприятия.
• Задание № 3. Разрабатываем KPI для одного сотрудника своего предприятия.

• Шаблон плана стратегических задач и мероприятий.
• Шаблон карты целей бизнеса.

Тема 2. Структура и бизнес-процессы. Как передать сотрудникам «операционку»

Урок 4. Как разработать и внедрить оргструктуру

• Типичные проблемы в оргструктуре.
• Когда необходимо менять оргструктуру. Этапы оргпроектирования и внедрения изменений.
• Какой тип оргструктуры подходит вашему бизнесу: линейно-функциональная, матричная, дивизиональная. Плюсы и минусы, отраслевые особенности.
• Как ускорить найм и адаптацию персонала.

Урок 5. Функции и зоны ответственности сотрудников

• Какие функции нужны бизнесу. Дерево функций. 5 типов функций.
• Зоны ответственности. Распределяем функции, закрепляем за сотрудниками.
• Кейсы компаний по распределению зон ответственности и делегированию.
• Оргструктура в группах компаний, холдингах. Централизация функций в управляющей компании.
• Примеры функций отделов продаж, маркетинга, закупок, финансовой службы.

Урок 6. Бизнес-процессы

• Процессный подход в управлении компании.
• Какие процессы требуют регламентации и описания. Основные и поддерживающие процессы.
• Как описать процессы на понятном для сотрудников языке. Форматы и нотации описания бизнес-процессов.
• Кто должен заниматься описанием бизнес-процессов в компании, как организовать эту работу.
• Примеры реальных бизнес-процессов.

• Задание № 4. Разрабатываем дерево функций службы продаж для своего бизнеса.
• Задание № 5. Разрабатываем должностную инструкцию менеджера продаж для своей компании.

• Шаблон дерева функций для описания матрицы ответственности в вашей компании.
• Шаблон должностной инструкции сотрудника.

Тема 3. Экономика и финансы компании. Как навести порядок и увеличить прибыль

Урок 7. Управление прибылью бизнеса

• Как правильно считать прибыль.
• Виды прибыли: маржинальная, операционная, чистая прибыль, EBITDA. В чем отличия и зачем они нужны.
• Как управлять затратами. Группировка статей не только для учета, но и для управления.
• Себестоимость — как правильно считать? Устаревшие и современные методы расчета.
• Отчет о доходах и расходах (P&L): как правильно составить, как анализировать цифры, какие управленческие решения принимать.
• Точка безубыточности, почему ее должен знать каждый руководитель.

Урок 8. Управление деньгами в бизнесе

• Почему деньги на р/счете и прибыль не равны друг другу.
• Как отслеживать и предотвращать кассовые разрывы.
• Отчет о движении денежных средств (Cash flow): как правильно составить, как анализировать цифры, какие управленческие решения принимать.
• Как управлять деньгами каждый день. Как составить реестр платежей.

Урок 9. Что такое бюджет и зачем он нужен бизнесу и руководителю

• Виды бюджетов. Кто и что должен планировать в компании.
• Как организовать процесс планирования в компании.
• Специфика бюджетирования в зависимости от отрасли (торговля, производство, строительство, общепит).
• Сценарный подход к бюджетированию.

Урок 10. Делегирование финансовых полномочий. Как вовлечь сотрудников в управление доходами и расходами

• Финансовая структура: уникальный инструмент для масштабирования бизнеса и получения прибыли.
• Понятие Центра финансовой ответственности. Для чего ЦФО бизнесу.
• Как вовлекать сотрудников в планирование и ответственность за финансы.
• Что должен делать руководитель ЦФО, а что экономист.
• Примеры финансовых структур: торговля, производство, проектная деятельность.

• Задание № 6. Разрабатываем отчет о доходах и расходах и отчет о движении денежных средств своего предприятия.
• Задание № 7. Разрабатываем финансовую структуру предприятия (кейс).
• Задание № 8. Закрепляем ответственных сотрудников за затраты своего предприятия.

• Примеры трех главных отчетов руководителя (отчет о доходах и расходах, отчет о движении денежных средств, управленческий баланс).
• Шаблон платежного календаря.

Тема 4. Цифровизация и автоматизация бизнеса. От интуиции к цифровому управлению из любой точки мира

Урок 11. Главное об автоматизации бизнеса

• Что такое автоматизация, когда и кому она нужна.
• Классы информационных систем: CRM, BPM, ERP, BI. Какие задачи бизнеса решают. Как интегрируются между собой.
• Как выбрать программный продукт: обязательный функционал.
• Как выбрать качественного внедренца.
• Как составить техническое задание, и кто должен это делать.
• Как управлять проектом по автоматизации: проблемы и факторы успеха.
• Какие результаты и эффекты для бизнеса дает автоматизация.

• Задание № 9. Разрабатываем дорожную карту по автоматизации своего предприятия.

• Пример устава проекта по автоматизации.
• Примеры ИТ-схем компаний до и после автоматизации.

• Подготовка проекта необходимых изменений в системе управления компании.

• Формат
  Самостоятельно
  Видеоуроки Оптимальный — Живые вебинары / Видеоуроки / PDF-пособие/книга VIP — Живые вебинары / Видеоуроки / Консультации / PDF-пособие/книга
  Обучение в ЛК на сайте автора
• Количество уроков
  12
• Уровень сложности
  Для новичков
• Когда вы будете учиться
  Строго по расписанию
• Домашние задания
  Есть
• Сопровождение
  Лично автором Эконом — Оптимальный — Лично автором VIP — Лично автором
• Техническая поддержка
  В рабочее времяЧат в мессенджереЭлектронная почтаТелефон
• Срок доступа к материалам
  1 месяц с момента окончания обучения Эконом — 1 месяц с момента окончания обучения Оптимальный — 6 месяцев с момента окончания обучения VIP — 6 месяцев с момента окончания обучения
• Год выхода
  2021 Последнее обновление: 23.09.2022