Курс «Директор по стратегическому развитию»

Способность выстраивать эффективные стратегии развития бизнеса — один из ключевых факторов успеха. В обязанности директора по стратегическому развитию входит разработка стратегии развития компании и внедрение инновационных подходов для достижения долгосрочных целей. На этом онлайн-курсе вас научат быть стратегическим лидером, экспертом в разработке и реализации стратегий в бизнесе. Проводят обучение директора крупных компаний и эксперты академии Eduson Academy.

В процессе подготовки вы узнаете о принципах стратегического планирования и применения системы управления рисками, научитесь анализировать рынок, конкурентов и внутренние ресурсы компании, разрабатывать долгосрочные стратегии развития и оценивать их эффективность. Вы получите практические инструменты и методики, которые сможете сразу применить в своей работе. Курс предназначен для руководителей, бизнес-консультантов, стратегов и всех тех, кто стремится развивать карьеру в области стратегического управления.

Краткая программа курса «Директор по стратегическому развитию»:

1. Классический и современный стратегический менеджмент.
2. Управление рисками в организации.
3. Управленческий учет и финансовая политика компании.
4. Финансовое планирование и бюджетирование.
5. HR-менеджмент.
6. Развитие бизнеса в России и за рубежом.

В результате вы получите знания и навыки, которые позволят влиять на стратегическое направление бизнеса, управлять процессами трансформации и повышать конкурентоспособность компании.

1. Классический стратегический менеджмент

• Как ставить стратегические цели и достигать их.
• Как управлять изменениями•Как развивается бизнес и жизненный цикл организации.
• Как разработать стратегию борьбы с конкурентом.

2. Современный стратегический менеджмент

• Как сформулировать стратегические цели.
• Как использовать Balanced Scorecard.
• Стратегический процесс на разных этапах развития компании.
• Как оптимизировать бизнес через работу с ценностями.
• Как создавать и растить ценность для клиента.
• Как использовать стратегическое планирование.
• Реализация стратегии и стратегический контроль.

3. Инструменты стратегического менеджмента

• Как применять BSC для стратегического планирования.
• Какие инструменты стратегического планирования существуют.
• Как использовать инструменты для разработки стратегии.
• Как подготовить и провести стратегическую сессию.
• Как провести PEST-анализ.
• Как использовать OKR.
• Что такое форсайт и зачем его использовать.

4. Управление рисками

• Как строить матрицу рисков.
• Способы оценки и работы с рисками.
• Как управлять операционными рисками.

5. Система управления рисками в организации

• Как использовать систему SOX для управления рисками.
• Как использовать систему GRC для управления рисками.
• Как использовать методологию GRC (Governance, Risk, Compliance).
• Как выстроить 3 линии защиты от рисков.
• Какие стандарты риск-менеджмента использует бизнес.

6. Правовые основы ведения бизнеса

• Как использовать законодательство на пользу бизнеса.
• Как избежать негативного воздействия договорных обязательств на деятельность компании.
• Договорное право и что нужно знать о праве организациям.
• Какие споры бывают в бизнесе и как их можно решать.
• Как использовать законодательство на пользу бизнеса.
• Как избежать негативного воздействия договорных обязательств на деятельность компании.
• Договорное право и что нужно знать о праве организациям.
• Какие споры бывают в бизнесе и как их можно решать.

7. Управленческий учёт и финансовая политика организации

• Каковы принципы составления ОДДС, отчета о прибылях и убытках и Баланса.
• Основы финансового менеджмента.
• Политика выплат.

8. Анализ финансовой отчётности

• Как составить отчет для расчета затрат.
• Как анализировать ОДДС.
• Как рассчитать заработную плату.
• Как вести учет кредитов, депозитов и займов.
• Как рассчитать амортизацию.

9. Анализ финансовых показателей компании

• Анализ рентабельности компании.
• Анализ эффективности бизнеса.
• Анализ показателей оборачиваемости.
• Анализ показателей ликвидности.
• Анализ инвестиционной привлекательности.
• Операционный и финансовый рычаги компании.
• Оценка финансовой устойчивости компании.

10. Финансовое моделирование

• Частые ошибки по составлению финансовых моделей.
• Стандарты финансовой модели (FAST).
• Основы финансового моделирования.
• Прогнозирование операционных показателей.
• Прогнозирование показателей и оценка бизнеса разными подходами.

11. Финансовое планирование и бюджетирование

• Бюджеты для отделов и коррекция бюджетов.
• Как внедрить бюджетирование и контроль на предприятии.
• Финансовое планирование.
• Как организовать контроль исполнения бюджетов.

12. Управление денежными потоками

• Как планировать движение денежных потоков.
• Как выстроить систему управления денежными потоками в организации.
• Как управлять денежными потоками с помощью БДДС и реестра платежей и платежного календаря.
• Как анализировать денежный поток.

13. Стратегия оптимизации налоговой нагрузки

• Оптимизация налогов•Налоговое планирование.
• Как использовать специальные налоговые режимы.
• Как бизнесу легально оптимизировать налоги и сборы.

14. Управление финансово-хозяйственной деятельностью

• Управление оборотным капиталом.
• Анализ финансово-хозяйственной деятельности.
• Финансовая структура компании.

15. Управление экономикой предприятия

• Как бизнес растет в условиях рынка.
• Зачем бизнесу следить за показателем ВВП.
• Как бизнес связан с экономикой.
• Как бизнес зависит от рыночного спроса.
• Как бизнес зависит от рыночного предложения.

16. Управление трудовыми и материальными затратами

• Какой вид оплаты труда выбрать.
• Как анализировать затраты для принятия решений.
• Как управлять затратами.
• Как анализировать материальные и нематериальные затраты.

17. Управление задолженностью

• Как анализировать дебиторскую и кредиторскую задолженность.
• Как эффективно управлять кредиторской задолженностью.
• Как эффективно управлять дебиторской задолженностью.

18. Создание инвестиционной стратегии компании

• Как разработать инвестиционную стратегию по шагам.
• Зачем разрабатывать инвестиционную стратегию.
• Что такое инвестиционная деятельность бизнеса.

19. Оценка привлекательности инвестиционных проектов

• Как посчитать NPV проекта.
• Критерии принятия инвестиционных решений.
• Методы принятия инвестиционных решений.
• Выбор проектов с разным сроком и взаимоисключающие проекты.
• Оценка инвестиционных проектов с помощью IRR, XIRR, NPV и XNPV.

20. Привлечение инвестиций и сделки M&A

• Как происходит организация сделок M&A.
• Сделки слияния и поглощения.
• Как привлечь инвестиции.
• Мультипликаторы в оценке бизнеса.
• Продажа бизнеса как один из этапов стратегии компании.

21. Управление себестоимостью и ценообразованием

• Расчёт точки безубыточности.
• Как использовать методы ценообразования.
• Как рассчитать себестоимость.
• Как разработать ценовую стратегию.
• Как управлять ценой в бизнесе.

22. Стратегия развития продукта

• Как реализовать продуктовую стратегию.
• Как разработать продуктовую стратегию компании.

23. Unit-экономика

• Как рассчитать unit-экономику.
• Зачем анализировать unit-экономику.
• Что такое метрики и зачем их использовать в бизнесе.

24. Непрерывные улучшения

• Как управлять качеством в организации.
• Какие инструменты непрерывных улучшений можно использовать.
• Что в себя включает операционное совершенствование.
• Основные принципы бережливого производства.
• Как внедрить и лидировать процесс непрерывных улучшений в организации.
• Как подобрать инструменты для автоматизации процессов в компании.

25. Управление качеством

• Как внедрить программу по управлению качеством и проанализировать риски.
• Как выстроить систему управления качеством.
• Как управлять качеством в организации.
• Как разработать регламенты для программы по управлению качеством.

26. Управление командой

• Как работать с нематериальной мотивацией персонала.
• Как определить мотивацию сотрудников и разработать систему мотивации.
• Как составить стратегию найма в компании.
• Как управлять командой в период неопределенности.
• Как руководить гибридной командой и настроить коммуникацию в распределенной команде.

27. Трудовое законодательство

• Регламентация трудовых отношений.
• Как внести изменения в трудовой договор.
• Основы трудового законодательства.
• Как обеспечить выполнение норм по охране труда в компании.

28. HR-стратегия

• Как оптимизировать кадровые расходы.
• Как HR решает задачи бизнеса.
• Как выстраивать HR-стратегию.
• Как составить стратегию найма в компании.
• Маркетинговая HR-стратегия.

29. Управление продажами

• Материальная и нематериальная мотивация в отделе продаж.
• Зачем бизнесу внедрять CRM, BI и ERP-системы.
• Как выстроить организационную структуру отдела продаж.
• Как прописать стандарты в отделе продаж и написать регламент.

30. Управление маркетингом

• Как увеличить продажи с помощью маркетинга.
• Как запускать каналы привлечения клиентов.
• Как связаны продажи и маркетинг.

31. Управление закупками

• Как сэкономить на закупках.
• Как спланировать закупки товаров и услуг.
• Оптимизация процесса закупок.
• Как обезопасить компанию от откатов.

32. Управление логистикой

• Управление транспортной логистикой.
• Управление складской логистикой.
• Стратегии управления логистикой.
• Как оценивать эффективность логистики.

33. Управление стоимостью компании

• Как построить модель управлению ценностью и рисками.
• Как использовать систему VBM для управлению стоимостью.

34. Развитие компании в России и за рубежом

• Как бизнесу выйти на новый региональный уровень.
• Как проанализировать регионы и оценить привлекательность.
• Как бизнес развивается в регионах.
• Как бизнесу выйти на зарубежный рынок.

35. Масштабирование офлайн-бизнеса

• Как устранить негативные последствия масштабирования.
• Как реализовать и проконтролировать масштабирование офлайн-бизнеса.
• Как масштабировать офлайн-бизнес.

36. Масштабирование онлайн-бизнеса

• Как изменить процессы для масштабирования онлайн-бизнеса.
• Как адаптировать цифровой продукт перед масштабированием.
• Как выбрать стратегию масштабирования онлайн-бизнеса.

37. Итоговая работа по курсу «Директор по стратегическому развитию»

Power BI для визуализации и анализа данных. Бонусный блок

• Как создать и корректно настроить дашборд.
• Принципы визуализации данных и проектирование дашбордов.
• Как начать работать в Power BI и визуализировать данные.

Работа с CRM-системами. Бонусный блок

• Формат
  Самостоятельно
  Видеоуроки / Консультации / PDF-пособие/книга
  Обучение в ЛК на сайте автора
• Продолжительность
  6 месяцев
• Уровень сложности
  Для новичков
• Когда вы будете учиться
  Строго по расписанию
• Домашние задания
  ЕстьС проверкой
• Документ об обучении
  Диплом Освоение программы курса
• Сопровождение
  Куратором
• Техническая поддержка
  В рабочее времяЭлектронная почтаТелефон
• Срок доступа к материалам
  Бессрочный