Программа «Директор по производству»

Работа директором по производству – одна из самых важных на каждом промышленном предприятии. Онлайн-курс образовательного проекта City Business School проводится для тех, кто хочет выйти на ТОП уровень управления производственными процессами. Это программа-перезагрузка с полным набором знаний и практических навыков директора по производству нового поколения. Курс учитывает международные требования к программам MBA.

Программа – четкая, понятная и структурированная. Это теория и практика, стратегия и тактика, направленная на мгновенный карьерный рост. На занятиях вы узнаете о тенденциях и последних наработках в профессии. Педагоги курса – профессионалы-практики, с колоссальным практическим опытом в обеспечение устойчивости производства.

На курсе «Директор по производству»:

1. Роль, компетенции современного директора по производству.
2. Структура управления производственным процессом. Стратегия компании и промышленные задачи.
3. Планирование производства.
4. Как оптимизировать производственный процесс.
5. Операционное управление. Мотивация и развитие подчиненных.

В результате вы научитесь повышать эффективность и устойчивость производства с помощью актуальных методов управления, что откроет новые перспективы в карьерном росте.

Введение. Вводный курс

• Роль, компетенции современного директора по производству.

Модуль 1. Развитие производства

• Соединяем стратегию компании и задачи производства.
• Расставляем приоритеты (производство вовремя, требуемое клиенту качество и оптимальные затраты).
• Определяем структуру.

Модуль 2. Планирование на квартал / месяц: перевод неточного плана продаж в план производства и заказ поставки (Часть 1)

• Разработка производственной системы, моделирование потоков, роль буферов, решение оптимизационной задачи.
• Разработка графиков производства.
• Возможности и ограничения = Баланс объема реализации и баланс мощностей (производительность и доступность оборудования), логистические ограничения. Система мониторинга выполнения плана производства.

Модуль 3. Планирование на квартал / месяц: перевод неточного плана продаж в план производства и заказ поставки (Часть 2)

• Организация труда. Особенности построения структуры в зависимости от вида производства: цеховое и поточное, непрерывное.
• Разработка системы планерок и совещаний.
• Встраиваем проекты повышения эффективности в ежедневную деятельность.
• Взаимодействие планов и готовность к изменениям.

Модуль 4. Задача «Рост объема» ‒ повышаем скорость

• Логика теории ограничений: узкое место и все вокруг него.
• Нужны еще мощности? Как доказать это собственнику?
• Практическая работа «Ускоряем работу всей системы методами Лин»
• Создаем систему мотивации персонала на результат.

Модуль 5. Задача «Рост объема» — сокращаем простои

• Основные показатели эффективности работы оборудования (ОЭО, КТГ и КИО).
• ППР и другие методы – стадии развития ремонтной деятельности.
• Организация ремонтной службы.
• FMEA – инструмент выявления всех скрытых проблем.
• SMED и другие методы повышения эффективности.

Модуль 6. Задача «Повышение качества»

• Принципы Деминга.
• Налаживаем систему учета стоимости плохого качества.
• Сбор данных и их достоверность. Немного статистики о качестве.
• Практическая работа «Улучшаем работу всей системы методами Лин»
• Координация цехов / отделов в процессе производства: ориентация на клиента.
• Выявление и решение проблем: остановить производство для решения проблемы или чинить по ходу.

Модуль 7. Задача «Снижаем затраты»

• Гибкость производства или экономия на масштабе?
• Виды затрат (от классической теории управления затратами к теории ограничений).
• Бюджетирование и неопределенность, ABC-costing (затраты до каждого рабочего места).
• Финансовый цикл и сокращение запасов.
• Практическая работа: «Улучшаем работу всей системы через сокращение затрат»

Модуль 8. Операционное управление

• План на неделю / сутки: всезнающие планировщики или вытягивание через «Канбан»
• Точно в срок: подготовка сырья и материалов.
• Координация цехов / отделов в процессе производства: теория ограничений и ритм.
• Ежедневные рутины директора: эффективная оперативка и обход директора
• Развивать подчиненных или руководить?
• Система подачи предложений.

Модуль 9. Развитие персонала: от найма до пенсии

• Наем персонала – простые правила приема лучших, определение требуемой квалификации.
• Адаптация персонала: стандартизация (СОП), культура производства (5С), визуальное рабочее место.
• Путь развития от начального уровня к эксперту: матрица навыков, наставничество.
• Система оплаты труда и мотивация: особенности и ограничения, нормирование операций, премия.
• Вовлечение персонала в изменения.

Модуль 10. Цифровизация – панацея или необходимость?

• Обзор.
• Когда и что переводить в цифру.
• Конкретные примеры цифровизации.
• План действий.

• Формат
  Самостоятельно
  Живые вебинары / Видеоуроки
  Обучение в ЛК на сайте автора
• Продолжительность
  3 месяца Lite — 3 месяца Standart — 4 месяца Profi — 6 месяцев
• Уровень сложности
  Для новичков
• Когда вы будете учиться
  В любой день в любое время
• Домашние задания
  Есть
• Документ об обучении
  СертификатДиплом Освоение программы обучения, выполнение заданий
• Сопровождение
  Куратором
• Техническая поддержка
  В рабочее времяЧат на сайтеТелефон
• Безопасная покупка
  В течение 3 дней с момента начала обучения
• Бонусы
  Для всех учеников
• Год выхода
  2021 Последнее обновление: 19.09.2024
• Способы оплаты
  Карта МирКарты Visa, Mastercard, Maestro