Онлайн-школы

Школа управления бизнесом «Второй пилот»

Онлайн-школа консалтинговой поддержки владельцев бизнеса.

Запишитесь на обучение

Участвуйте в бесплатном мастер-классе Павла Сивожелезова для того, чтобы узнать 5 шагов от мягкого боса к жёсткому.

Принять участие
Идет набор на обучение

Рейтинг онлайн-школы

1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
7.66
6 голосов

Курсы онлайн-школы

Смотреть все >

Вебинары и события

Смотреть все >
Сегодня 19:00 мск

Мастер-класс «5 шагов от мягкого боса к жёсткому»

Сивожелезов Павел
Сегодня 19:00 мск

Мастер-класс «ТОП-10 способов босса завоевать авторитет»

Сивожелезов Павел

Подробнее об онлайн-школе

Онлайн-школа «Второй пилот» — это надежный партнер для собственников бизнеса и управленцев, которые хотят оптимизировать бизнес-процессы, добиться высоких результатов в работе с командой и увеличить прибыль компании. Курсы проекта помогут грамотно делегировать задачи и понять, как управлять подчиненным и стать для них авторитетом.

Основатель школы — эксперт по управленческому мастерству с опытом более двадцати лет Павел Сивожелезов. Обучающие тренинги управленца-практика помогли более восьми тысячам руководителей избавиться от излишней мягкости и вывести бизнес в топ. «Второй пилот» ежегодно проводит программы для крупных российских компаний, среди которых «Сбер», «Ростелеком», «Газпром». Каждый из участников ощутил положительные изменения в работе и взаимодействии с коллективом.

Основа образовательных программ школы — разработанная Павлом Сивожелезовым технология управления сотрудниками. Ее эффективность подтвердили компании малого и среднего бизнеса более чем в двадцати отраслях.

Преимущества обучения в школе управления бизнесом «Второй пилот»:

Прокачайте управленческие навыки и повысьте эффективность команды благодаря программам онлайн-школы «Второй пилот». Здесь получите не только теоретическую базу с проверенными техниками, но и реальный опыт по достижению больших результатов в бизнесе.

Преподаватели

Сивожелезов Павел

Эксперт по управленческому мастерству

Отзывы об онлайн-школе
7.66

6 отзывов

6 0 0
Н Николай Гончаров
Научился правильно ставить задачи медперсоналу и с лёгкостью делегировать полномочия. Хочу пройти курс повторно через полгода и посмотреть на все ситуации уже с другой стороны. Сейчас я избавился от стеснительности и стал контролировать лучше медработников. Технологию «Суд идёт» использую каждый день и очень рад, что она лежит у меня в распечатанном виде на столе! Благодарен создателям!
14.03.2024
А Алексей Звягинцев
Это был мой первый курс по данной тематике. Ожидания оправдались полностью — конкретные советы, чёткие схемы и алгоритмы, наглядные примеры, всё как хотелось. Никакой воды. Применил ряд приёмов на практике, получил несколько инсайтов: 1) Понял, что в большинстве случаев проблема мягкого руководства кроется в ограничивающих убеждениях, в страхе получить негативные последствия своих жёстких решений. На практике же результат получался совершенно иной, даже хотелось спросить: А что, так можно было?! 2) Пересмотрел отношение к подчинённым, понял, что подход к сотрудникам в ключе «ну он же тоже человек, ему тоже надо кормить семью» в рамках руководитель-подчинённый контрпродуктивен. Что понравилось: чёткость и конкретика изложения материала. Отдельный респект за уроки «Суд идёт» и «Нематериальная мотивация».
27.02.2024
Ю Юлия Барашкина
Поняла, что нужно в первую очередь организовать себя и потом уже все остальное автоматически организовывается. Благодаря вашим советам и программе Миро, я увеличила объём выполненных заданий, стало меньше суеты, стали работать на качество и выполнять более важные задачи, дисциплина выросла во всей команде, все исполняется, и сопротивлений практически нет. Курс был для меня очень полезный!
12.02.2024
Т Тутубава Башанаева
Чувствовала, что мне не хватает инструментов в общении с сотрудниками, а также было интересно, к какому типу руководителей я отношусь. После обучения достигла поставленных целей, коллектив сплотился, работа слажена, не возникает проблем с персоналом. Приходят новые сотрудники из других отделений, которые хотят работать у нас. Получается решать вопросы с начальством не прогибаясь. Получается нематериально мотивировать сотрудников, удерживать от увольнения без повышения зарплаты. Руководство открыто поддерживает, вербально выражая слова поддержки, отмечая хорошую организацию рабочих процессов.
30.01.2024
Л Людмила Шамилова
Задача на курс стояла: отточить инструменты управления до автоматизма, высвободив время для стратегического планирования. После обучения я создала супер команду и делегировала операционку. Теперь фокус на развитие бизнеса. Инсайты: понимание ролей и отработка их на битвах боссов позволили откорректировать свою реакцию на поведение сотрудников. Инструменты управления работают! Готовые кейсы можно сразу применять на практике. Цель достигнута. Систематизированы знания и опыт. Получены инструменты и кейсы.
22.01.2024
В Виктория Галицкая
Хочу похвастаться и поблагодарить вас всех, включая сотрудников компании «Второй пилот» и коллег на потоке обучения. У меня, как Павел и говорил, поменялась должность на работе))) Я 9 месяцев была исполняющей обязанности, с 10 января я настоящий начальник управления!! Думаю, что это, в том числе и благодаря обучению. Я стала по-другому вести диалог, и с моим руководством тоже. Многое стала понимать, взглянула с другой стороны. Благодарю Вас!
11.01.2024

Как связаться?

Авторизуйтесь, чтобы получить доступ к контактной информации представителей школы.