Подробнее об онлайн-школе
Онлайн-школа «Второй пилот» — это надежный партнер для собственников бизнеса и управленцев, которые хотят оптимизировать бизнес-процессы, добиться высоких результатов в работе с командой и увеличить прибыль компании. Курсы проекта помогут грамотно делегировать задачи и понять, как управлять подчиненным и стать для них авторитетом.
Основатель школы — эксперт по управленческому мастерству с опытом более двадцати лет Павел Сивожелезов. Обучающие тренинги управленца-практика помогли более восьми тысячам руководителей избавиться от излишней мягкости и вывести бизнес в топ. «Второй пилот» ежегодно проводит программы для крупных российских компаний, среди которых «Сбер», «Ростелеком», «Газпром». Каждый из участников ощутил положительные изменения в работе и взаимодействии с коллективом.
Основа образовательных программ школы — разработанная Павлом Сивожелезовым технология управления сотрудниками. Ее эффективность подтвердили компании малого и среднего бизнеса более чем в двадцати отраслях.
Преимущества обучения в школе управления бизнесом «Второй пилот»:
- образовательные программы включают обязательную теорию и лучшие практики управления командой;
-
актуальные знания — программы школы готовят специалистов с учетом трендов бизнеса;
-
практические навыки — участники тренингов узнают, как открыть свой бизнес с нуля, эффективного управлять командой и занять лидерскую позицию внутри коллектива;
-
сильный преподавательский состав — успешные предприниматели, узкоспециализированные эксперты и практики в области управления и бизнес-планирования;
-
проверенные стратегии для решения проблем в бизнесе.
Прокачайте управленческие навыки и повысьте эффективность команды благодаря программам онлайн-школы «Второй пилот». Здесь получите не только теоретическую базу с проверенными техниками, но и реальный опыт по достижению больших результатов в бизнесе.
Отзывы об онлайн-школе
Н
Николай Гончаров
★★★★★
Научился правильно ставить задачи медперсоналу и с лёгкостью делегировать полномочия. Хочу пройти курс повторно через полгода и посмотреть на все ситуации уже с другой стороны. Сейчас я избавился от стеснительности и стал контролировать лучше медработников. Технологию «Суд идёт» использую каждый день и очень рад, что она лежит у меня в распечатанном виде на столе! Благодарен создателям!
14.03.2024
А
Алексей Звягинцев
★★★★★
Это был мой первый курс по данной тематике. Ожидания оправдались полностью — конкретные советы, чёткие схемы и алгоритмы, наглядные примеры, всё как хотелось. Никакой воды. Применил ряд приёмов на практике, получил несколько инсайтов:
1) Понял, что в большинстве случаев проблема мягкого руководства кроется в ограничивающих убеждениях, в страхе получить негативные последствия своих жёстких решений. На практике же результат получался совершенно иной, даже хотелось спросить: А что, так можно было?!
2) Пересмотрел отношение к подчинённым, понял, что подход к сотрудникам в ключе «ну он же тоже человек, ему тоже надо кормить семью» в рамках руководитель-подчинённый контрпродуктивен.
Что понравилось: чёткость и конкретика изложения материала. Отдельный респект за уроки «Суд идёт» и «Нематериальная мотивация».
27.02.2024
Ю
Юлия Барашкина
★★★★★
Поняла, что нужно в первую очередь организовать себя и потом уже все остальное автоматически организовывается. Благодаря вашим советам и программе Миро, я увеличила объём выполненных заданий, стало меньше суеты, стали работать на качество и выполнять более важные задачи, дисциплина выросла во всей команде, все исполняется, и сопротивлений практически нет. Курс был для меня очень полезный!
12.02.2024
Т
Тутубава Башанаева
★★★★★
Чувствовала, что мне не хватает инструментов в общении с сотрудниками, а также было интересно, к какому типу руководителей я отношусь. После обучения достигла поставленных целей, коллектив сплотился, работа слажена, не возникает проблем с персоналом. Приходят новые сотрудники из других отделений, которые хотят работать у нас. Получается решать вопросы с начальством не прогибаясь. Получается нематериально мотивировать сотрудников, удерживать от увольнения без повышения зарплаты. Руководство открыто поддерживает, вербально выражая слова поддержки, отмечая хорошую организацию рабочих процессов.
30.01.2024
Л
Людмила Шамилова
★★★★★
Задача на курс стояла: отточить инструменты управления до автоматизма, высвободив время для стратегического планирования. После обучения я создала супер команду и делегировала операционку. Теперь фокус на развитие бизнеса. Инсайты: понимание ролей и отработка их на битвах боссов позволили откорректировать свою реакцию на поведение сотрудников. Инструменты управления работают! Готовые кейсы можно сразу применять на практике. Цель достигнута. Систематизированы знания и опыт. Получены инструменты и кейсы.
22.01.2024
В
Виктория Галицкая
★★★★★
Хочу похвастаться и поблагодарить вас всех, включая сотрудников компании «Второй пилот» и коллег на потоке обучения. У меня, как Павел и говорил, поменялась должность на работе))) Я 9 месяцев была исполняющей обязанности, с 10 января я настоящий начальник управления!! Думаю, что это, в том числе и благодаря обучению. Я стала по-другому вести диалог, и с моим руководством тоже. Многое стала понимать, взглянула с другой стороны. Благодарю Вас!
11.01.2024