Курс «Школа директоров»

Курс «Школа директоров»
Курс устарел
Сожалеем, но курс устарел поэтому недоступен для изучения.
Рекомендуем посмотреть похожие материалы по этой теме.
Смотреть похожие курсы
На нашем сайте представлено множество материалов других авторов по той же теме, возможно вы найдете что-то подходящее для себя среди них.
Школа директоров
Рейтинг
6.59
Голосов
1
Поставьте оценку
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
Видеоуроки
Информация о курсе:
  • О курсе
  • Программа обучения
  • Особенности

Как эффективно управлять проектом, добиваясь роста прибыли за счет результативного использования существующих ресурсов? Наверняка такой вопрос волнует всех представителей малого бизнеса. Об этом и пойдет речь в авторском курсе Петра Пономарева, проводимого в рамках образовательного интернет-проекта GreenSale.

Это 6-ти недельный курс для руководителей бизнеса и управленцев всех звеньев компании. В процессе подготовки вы получите необходимый набор навыков и знаний о том, как успешно управлять бизнесом. Рассмотрите современные стратегии развития, изучите новый подход к продвижению на рынке и начнете трансформировать свое предпринимательское мышление. Вы увидите новую картинку рынка труда и сможете реализовать начинания в любом секторе продаж.

В программе Петра Пономарева «Школа директоров»:

  • Какими умениями и качествами должен владеть руководитель.
  • Представление о бизнес-процессах и последовательного подхода.
  • Методики контроля качества исполнения задач и процессов работников.
  • Правила найма сотрудников без дополнительных финансовых затрат.
  • Как увеличить прибыль предприятия за счет индивидуальных качеств директора.

По итогам подготовки вы осознаете истинные цели и приоритеты директора. Поймете, как обязан выглядеть и вести себя человек, который несет ответственность за все, что происходит в проекте. А также научитесь организовывать процесс достижения целей компании оптимальным образом.

Особенности учебного процесса

  • Формат
    Доступ к урокам в личном кабинете
  • Доступ
    Сразу после оплаты
  • Количество уроков
    11
  • Уровень сложности
    Базовый
  • Год выхода
    2018 Последнее обновление: 27.01.2020
  • Способы оплаты
    WebMoneyАльфа-БанкКарты Visa, Mastercard, MaestroНаличные (Связной, Евросеть и другие)Сбербанк ОнлайнЯндекс Деньги
Увы! Курс устарел.
Но вы можете найти другие курсы по этой теме в нашем каталоге.
Найти курсы

Отзывы о курсе «Школа директоров» 2

Редакция ИнфоХит не несет ответственности за содержание отзывов, результаты обучения индивидуальны.

Размещая отзыв или комментарий, вы соглашаетесь с правилами и даёте согласие на обработку персональных данных в соответствии с условиями.

Добавить отзыв
Сергей Лащевский
Отзыв
1) Очень понравилась мысль, что финансовые средства можно найти ВСЕГДА. Если мы говорим "это дорого", "на это нет денег" — значит мы просто не верим в результат вложений.

2) Бизнес-процесс — есть вход, есть выход, внутри отлаженный механизм. Даем больше на вход — получаем больше на выходе. Остается только понять, как это сделать =)

3) Увеличение прибыли можно получить сокращением расходов — вроде как очевидная мысль, но про нее надо всегда помнить. У нас так где то и получалось — что при экономическом кризисе 2008-09гг, что при нашем внутреннем кризисе 2013-2014 гг — мы реструктурировались, отбрасывали какие-то направления, в итоге становились несколько устойчивее. Только нас к этому подталкивала безвыходная ситуация, а надо делать это систематическим процессом.
Ответить
Александр Чумак
Отзыв
Как всегда много контента из разряда "разрыв шаблона". Например, "Бизнес эффективен тогда, когда его ликвидные активы быстро увеличиваются." Вроде бы банальность, но если вдуматься и проверить свой бизнес по этой категории, приходится серьезно задуматьсь, а мой бизнес эффективен? Следующая мысль: Планировать надо не исходя из ресурсов, а исходя из целей. Здесь главная мысль: "Мы смотрим на цели и думаем, какие нам нужны ресурсы для достижения этих целей." Еще мысль (которая проходит через все тренинги Перта): "Система, работающая для любого бизнеса начинается с Системы найма" и правильная последовательность: Система найма — Команда — Организационная структура -План (здесь цели). Самая важная лично для меня мысль — "Качество — это зрелость системы." В настаящее время это тема для моего бизнеса — важнейшая точка роста" Тут же написал для себя последовательность действий по Созданию и улучшению Стандартов качества. Матрицу видения и Матрицу целей еще предстоит осмыслить... Жду следующий модуль2 Школы директоров.
Ответить
Добавить отзыв
Другие курсы по этой теме
Загрузка
Загрузка
Загрузка
Загрузка